獵頭公司人才推薦 某零售信息化公司 cto 80萬
自我評價：
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1、極強的商業(yè)sense，所有經(jīng)歷均為0-1的突破。
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2、完成過單體總項目規(guī)模軟硬件1個億，軟件項目規(guī)模5000萬+，實施人員1500人月。
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3、16年TOB/G大數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品+技術(shù)開發(fā)工作經(jīng)歷，14年IT架構(gòu)，具有極其豐富的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的經(jīng)驗。
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4、IT背景的管理學(xué)碩士
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5、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者： 3次（電商、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域、開放數(shù)據(jù)可視化） （1）北京上寧思 （2）北京數(shù)可視（騰訊和阿里投資）（3）超級靈獸（京東子公司，京東戰(zhàn)略投資）
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6、積極社會活動者：創(chuàng)立東青社（東北大學(xué)北京青年校友會簡稱）、令客會（商協(xié)會平臺）、東北大學(xué)青年校友會會長、東北大學(xué)軟件學(xué)院（北京、沈陽、深圳）校友會副會長、東北大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、北京遼寧企業(yè)商會、北京沈陽企業(yè)商會理事。
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7、榮譽獲得：
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?。?）2010年，獲得金融行業(yè)反洗錢雙料三等獎（人民銀行和農(nóng)行總行）、農(nóng)行優(yōu)秀項目經(jīng)理（個人獎）
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帶領(lǐng)團隊填補了農(nóng)業(yè)銀行的反恐、反洗錢IT領(lǐng)域的空白，是最早的金融行業(yè)IT內(nèi)控方面的業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者及業(yè)內(nèi)權(quán)威專家之一，培養(yǎng)的金融反洗錢及內(nèi)控IT行業(yè)專家和中層管理者遍布整個金融行業(yè)企業(yè)IT總部。
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?。?）2016年12月，王文亮及上寧思，被收錄到東北大學(xué)《知行*東北大學(xué)校友企業(yè)風(fēng)采錄》
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?。?）2017年，王文亮被東北大學(xué)聘為創(chuàng)業(yè)及畢業(yè)生導(dǎo)師（信息技術(shù)類）
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（4）2018年，帶領(lǐng)技術(shù)團隊開發(fā)hanabi平臺，是開放數(shù)據(jù)可視化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，細(xì)分領(lǐng)域及賽道的NO 1。
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?。?）2019年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化模式的創(chuàng)新者和操盤手，聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+地方產(chǎn)業(yè)相結(jié)合
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?。?）2020年，社區(qū)零售、社群零售行業(yè)企業(yè)全域解決方案，私域運營解決方案，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式的探索者和創(chuàng)新者。
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（7）2020年，被聘為北京理工大學(xué)計算機系本科畢業(yè)設(shè)計校外企業(yè)專家。
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工作經(jīng)歷
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某零售信息化企業(yè)（2020.04 - 至今），cto。
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一、公司服務(wù)能力：
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1、新零售私域電商平臺。2、智慧供應(yīng)鏈解決方案提供商。3、全域數(shù)字運營解決方案專家。4、私域運營解決方案專家。5、社區(qū)商業(yè)數(shù)字運營解決方案專家
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二、商業(yè)模式：
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1、獨特的實體門店私域運營模式，SAAS中臺+分銷商城+超級社群+自動賣貨機器人+私域運營策略
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2、模式：社區(qū)商業(yè)mall（產(chǎn)業(yè)聚集）+產(chǎn)業(yè)數(shù)字化（稅+數(shù)字化saas）+開放數(shù)據(jù)（G和B的聚集），打通政府、社區(qū)商業(yè)中心、社區(qū)門店。
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三、職責(zé)
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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析服務(wù)客戶場景（商業(yè)綜合體、零售門店、跨境保稅區(qū)）等線上線下業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、通過消費場景重構(gòu)、社區(qū)商業(yè)模式創(chuàng)新，私域超級社群制定建立，并實施基于平臺的新零售系統(tǒng)運營方案；
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2、整合京東、阿里、拼多多、美的、農(nóng)村信用合作社等全渠道資源供應(yīng)鏈直面服務(wù)客戶的消費者，深度挖掘消費需求，重塑消費者服務(wù)體驗。建立服務(wù)客戶的新零售板塊運營體系，提高拉新效率、用戶留存和粘性；
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3、實施市場監(jiān)控和和數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)市場運營、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)體系建立；建立并完善高效的運營標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)管理流程，建立健全運營內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運行機制及各項規(guī)章制度。
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