獵頭公司人才推薦 某互聯(lián)網(wǎng)公司 副總監(jiān) 50萬
自我評價：
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1.負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計，包括：數(shù)字化運營管理系統(tǒng)、信息化軟件應(yīng)用系統(tǒng)、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)等；
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2.有 SAP/Workday 等人力系統(tǒng)，財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢實施、售前方案、項目落地經(jīng)驗，主負(fù)責(zé)共享服務(wù)項目，并多次溝通部署搭建全球項目系統(tǒng)，工作和交流溝通培養(yǎng)了良好的英語工作能力, 適應(yīng)高負(fù)荷海外出差，國內(nèi)多地區(qū)出差；
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3.從事開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計和項目/團(tuán)隊管理等多種工作，尤其是對數(shù)據(jù)分析和集團(tuán)財務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計和實施非常熟悉，也善于開發(fā)、產(chǎn)品管理流程的建立。搭建數(shù)據(jù)分析分析平臺，分析Saas產(chǎn)品月度銷售情況
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4.擁有 9年以上項目管理經(jīng)驗和 5年以上的團(tuán)隊管理經(jīng)驗。也曾經(jīng)管理過外包項目組，對跨公司跨部門的協(xié)作輕車熟路。
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5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)經(jīng)營分析平臺的落地。并負(fù)責(zé)跟蹤數(shù)字化平臺的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。
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6.取得項目管理 PMP 認(rèn)證，對項目按照項目管理分解的方法，理順需求和管理項目并順利通過驗收
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7.強(qiáng)大的售后服務(wù)支持能力，14年間積累了豐富的項目實施管理經(jīng)驗，主持參與了集團(tuán)眾多的項目評審，建議書和項目驗收等工作良好的學(xué)習(xí)能力。
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8.對新技術(shù)和新產(chǎn)品勇于探索和研發(fā)用于中國市場。
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工作經(jīng)歷：
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某互聯(lián)網(wǎng)公司（2021.02 - 至今），副總監(jiān)。
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1. 負(fù)責(zé)公司級項目管理，對項目前期立項到后期交付全流程負(fù)責(zé)，參與技術(shù)研究及論證，帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克項目遇到的技術(shù)問題。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，并解決項目遇到的資源問題、進(jìn)度問題、開發(fā)問題。協(xié)調(diào)推進(jìn)各關(guān)聯(lián)團(tuán)隊工作，把控項目進(jìn)度，質(zhì)量，風(fēng)險，溝通及人力配置。
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2. 負(fù)責(zé)經(jīng)營管理和決策的數(shù)字化，統(tǒng)一集團(tuán)的指標(biāo)口徑，統(tǒng)一集團(tuán)各個平臺數(shù)據(jù)源頭，支撐各層級領(lǐng)導(dǎo)做經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)精細(xì)化運營管理；
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3. 制定管理計劃，統(tǒng)一框架、格式、數(shù)據(jù)、指標(biāo)、分析看板逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化，規(guī)范公司的分析框架，提高管理效率：一線、事業(yè)部、總部使用統(tǒng)一的平臺進(jìn)行指標(biāo)對接，負(fù)責(zé)組織報表開發(fā)，口徑達(dá)成一致，接入系統(tǒng)；
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4. 規(guī)劃主數(shù)據(jù)管理體系，依靠主數(shù)據(jù)平臺，打通各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，推動主數(shù)據(jù)梳理；
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明確系統(tǒng)架構(gòu)，及數(shù)據(jù)流向，讓數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，真正做到同源同屬同邏輯。
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