獵頭公司人才推薦 某服裝紡織企業(yè) HRBP經(jīng)理 25萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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專注于工作，并對(duì)結(jié)果有執(zhí)著追求，希望進(jìn)入目標(biāo)明確、有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、快速發(fā)展平臺(tái)。
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具備解決問(wèn)題的能力，承接企業(yè)文化傳承、戰(zhàn)略目標(biāo)落地、組織效能提升。
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1、近10年人力資源工作沉淀（5年以上HRBP，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)伙伴思維）；
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2、具備線上互聯(lián)網(wǎng)電商&線下零售復(fù)合渠道行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
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3、參加過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對(duì)落地執(zhí)行有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)歷；
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4、較強(qiáng)的溝通能力，尊異求同、凝聚共識(shí)；正直、利他、開(kāi)放、自驅(qū)力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)；
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5、具備良好的職業(yè)道德操守與高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
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工作經(jīng)歷：
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某服裝紡織企業(yè)（2020.05 - 至今），HRBP經(jīng)理。
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支持團(tuán)隊(duì)：主要為總部職能部門、商品研發(fā)部、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)部/電商事業(yè)部；
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承接工作：企業(yè)文化傳承、戰(zhàn)略目標(biāo)落地、組織效能提升；價(jià)值貢獻(xiàn)及品行得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可，可支持背調(diào)。
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一、參與規(guī)劃（10%）
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參加公司年度戰(zhàn)略會(huì)議，優(yōu)化組織架構(gòu)、參與制定公司及部門年度目標(biāo)規(guī)劃，制定并導(dǎo)入落地中高層崗位《年度目標(biāo)責(zé)任書》。
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二、人才引進(jìn)（50%）
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基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制作總部編制年度預(yù)算，高效引進(jìn)德才崗高匹配度人才(制定崗位勝任力模型/人才畫像、人才地圖，基于Mapping精準(zhǔn)出擊)；例，承接線上戰(zhàn)略，快速組建電商事業(yè)部團(tuán)隊(duì)，比原渠道人效提升400%；引進(jìn)資深設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)促進(jìn)產(chǎn)品原創(chuàng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
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三、績(jī)效薪酬（20%）
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開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估（海氏法），優(yōu)化薪酬體系；選用KPI&OKR組合拳績(jī)效管理方式，激發(fā)潛能，提升個(gè)人和組織效能，達(dá)成組織目標(biāo)。
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四、項(xiàng)目工作（20%）
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開(kāi)展人才盤點(diǎn)項(xiàng)目工作，方案制定及工具模型的開(kāi)發(fā)，輸出九宮格、三維人才盤點(diǎn)結(jié)果及“271”結(jié)果落地；師徒制帶教項(xiàng)目&試用期訪談設(shè)計(jì)及導(dǎo)入，提高人才保留率15%+；
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作為項(xiàng)目組核心成員參加咨詢公司《組織系統(tǒng)建設(shè)》項(xiàng)目，并按節(jié)奏有效推進(jìn)項(xiàng)目落地導(dǎo)入工作，如組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位工作分析、薪酬績(jī)效優(yōu)化、職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)計(jì)崗位晉升通道&晉降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等。
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五、完成BP業(yè)務(wù)賦能其他職責(zé)和義務(wù)。
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