在各個(gè)領(lǐng)域中，那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀的獵頭顧問(wèn)常被贊譽(yù)為“人中精英”。而與這些精英打交道的HR，更是需要具備超凡的能力，堪稱“人精”中的“人精”。畢竟，他們肩負(fù)著為公司尋找并留住頂尖人才的重任。
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企業(yè)都期望新員工能夠迅速為公司帶來(lái)收益，但在招聘過(guò)程中，他們往往不愿意投入過(guò)多的時(shí)間和精力。這就使得獵頭公司的HR面臨著巨大的壓力，因?yàn)樗麄冃枰谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)，找到最適合公司的人才。
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一個(gè)出色的獵頭公司HR，其工作的精細(xì)程度絲毫不亞于獵頭顧問(wèn)。他們不僅要深入了解企業(yè)的需求和文化，還要對(duì)各個(gè)行業(yè)的人才市場(chǎng)了如指掌。通過(guò)各種渠道，他們要挖掘出潛在的求職者，并對(duì)其進(jìn)行全面的評(píng)估和篩選。在這個(gè)過(guò)程中，與求職者的深入溝通至關(guān)重要，只有這樣，才能了解他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，為他們提供最理想的職業(yè)機(jī)會(huì)。
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然而，獵頭公司招人比獵頭給客戶招人更為艱難。原因在于，獵頭公司招人時(shí)，決策人是獵頭公司自身；而獵頭給客戶招人時(shí)，決策人是客戶公司。決策人的水平高低會(huì)直接影響招聘的難易程度。此外，在為客戶公司招人時(shí)，獵頭只是項(xiàng)目的參與者；而在為自己公司招人時(shí)，獵頭則成為了項(xiàng)目的主導(dǎo)者，需要承擔(dān)更多的責(zé)任和壓力。
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總之，獵頭公司的HR是企業(yè)成功的關(guān)鍵人物。他們需要具備卓越的洞察力、判斷力和溝通能力，才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為公司招攬到最合適的人才。
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