獵頭9月16日人才推薦 某商貿(mào)公司 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 26萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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工作經(jīng)歷：16銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn),其中4年外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，8年鞋服直營(yíng)零售管理和4年代理商管理經(jīng)驗(yàn)。
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專(zhuān)業(yè)能力：有較強(qiáng)管理思維,零售行業(yè)銷(xiāo)售管理體系和商品管理功底扎實(shí)，分析能力突出。
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團(tuán)隊(duì)管理：多年團(tuán)隊(duì)管理,擅于團(tuán)隊(duì)搭建和管理,總結(jié)方法并樂(lè)于分享,能夠快速建立高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，以結(jié)果為導(dǎo)向,有很好的協(xié)調(diào)推動(dòng)能力。
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工作經(jīng)歷：
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某商貿(mào)有限公司（2023.04 - 至今），營(yíng)運(yùn)經(jīng)理。
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1、負(fù)責(zé)公司最新代理六個(gè)品牌的渠道拓展，運(yùn)營(yíng)體系搭建及店鋪銷(xiāo)售管理，工作期間新開(kāi)店鋪15家，銷(xiāo)售規(guī)模在4000萬(wàn)以上。
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2、制定并跟蹤各品牌的月度及年度銷(xiāo)售目標(biāo)，設(shè)定單店同比目標(biāo)，并監(jiān)控執(zhí)行情況。
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3、制定合理的經(jīng)營(yíng)折扣策略并適時(shí)調(diào)整，確保品牌發(fā)展與利潤(rùn)空間。策劃并執(zhí)行品牌及商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，設(shè)計(jì)銷(xiāo)售激勵(lì)方案以提高銷(xiāo)售效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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4、定期巡店，識(shí)別并解決店鋪運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題（如商品管理、陳列布局、零售標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)技巧等），并對(duì)店鋪各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。
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5、對(duì)各品牌的商品售罄率、折扣水平、庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，制定精準(zhǔn)的OTB計(jì)劃，并與品牌方協(xié)商確定采購(gòu)額度。
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6、通過(guò)分析各品牌、各門(mén)店的商品庫(kù)存銷(xiāo)售比例，加強(qiáng)商品流通管理，推動(dòng)商品售罄率最大化，確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)順暢。
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7、梳理當(dāng)?shù)厣虡I(yè)資源，篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目并向品牌方推薦，參與新開(kāi)或改造項(xiàng)目的評(píng)估與跟進(jìn)；評(píng)估渠道合同條款的合理性，包括租金、物業(yè)管理費(fèi)、分成比例及人員配置等。
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8、構(gòu)建內(nèi)部人才梯隊(duì)，推行內(nèi)部晉升機(jī)制，打造高效團(tuán)隊(duì)，保障公司穩(wěn)定、健康發(fā)展；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)工作，組織、規(guī)劃并跟進(jìn)實(shí)施相關(guān)事務(wù)；與品牌方就經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃、渠道拓展等工作進(jìn)行有效溝通。
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