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1、在人才流動商場很難見到的人才。通常來講，這些難見的人才都是專業(yè)性很強，作業(yè)經歷對比豐富并且不愁作業(yè)的人才，這樣的人才通常只能經過熟人、兄弟、親人的介紹和獵頭公司的推薦才情愿尋覓新的作業(yè)崗位。這樣的人才很難主動地去找公司聯絡，所以公司很難找到這些罕見、難見的特別人才。只能挑選獵頭公司來找到他們。
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2、需求職位非常急迫的公司。好的人才，經過招聘終究委以重任需求一個長期的進程。而關于一個新項目、新事務展開對比快，確保公司的商業(yè)方案不被對手發(fā)現，對高級人才需求對比急的公司?；蛟S您需求的人選正在獵頭公司等待著您的呼喚！
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3、需求定位很高級的公司。一頭獅子帶領一群羊可以打敗一頭羊帶領的一群獅子，充分強調了領導能力的重要性。對高級人才的定位通常公司很難掌握，更需求很穩(wěn)重的挑選，公司常常陷于用人不疑難，疑人不用也難的兩難境地，較為煩惱。經過獵頭公司層層選拔和深化的人事調查，足以讓這些疑問得到解決。
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4、不能揭露招聘職位的公司。獵頭公司所展開的事務通常只對公司中心領導人擔任，極好的防止公司內部的矛盾，由于有些職位是在現任還未離任，假如揭露招聘很能夠形成現任的不穩(wěn)定（其他意想不到的狀況發(fā)作）。也有能夠經過揭露招聘還不能找到比現任更好的人選，同樣會致使現任職位的人選產生隔膜。
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5、需求從外地引進人才的公司。要確保知人善用，各盡其才最好仍是挑選滿足信賴的獵頭公司來做。
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6、經過屢次揭露招聘，用盡了各種招聘手法，而不能招聘到滿足人才的公司。
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