在日常的工作中，我們或多或少都會碰到自己不喜歡的人，可是作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，即使面對不喜歡的員工，那也不能任性胡來，那到底我們該怎么做呢？最專業(yè)的資深獵頭認(rèn)為應(yīng)當(dāng)用智慧來調(diào)整自己的管理風(fēng)格。
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因為你不調(diào)整也沒有辦法，因為現(xiàn)實就是這樣，你不可能讓所有的人都喜歡你，而你也不會喜歡每一個人，所以在工作中，當(dāng)我們作為領(lǐng)導(dǎo)遇到了自己不喜歡的人的時候，那我們到底該怎么做呢？也許有人認(rèn)為，既然自己是領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡他那就開除他就好拉，但是你想一想，如果他有很大的價值呢？他可以為公司為企業(yè)創(chuàng)造不可忽視的價值呢？那時候，你還會因為自己的洗好而讓他離職嗎？如果真那樣做了，也許你離失業(yè)或者公司破產(chǎn)也就不遠(yuǎn)了。
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既然不能任性的讓他們走人，那么我們該怎么做呢？北京最專業(yè)的資深獵頭分享了五種方法，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者和你“不喜歡”的員工建立出一種微妙的關(guān)系來，下面就讓我們來一起領(lǐng)教一下吧。
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第一、最專業(yè)的資深獵頭認(rèn)為不要讓情緒制空自己的行為
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別讓他們令人討厭的習(xí)氣影響你對待他們的方法，或者評價他們的作業(yè)。辦理專家Victor Lipman在《福布斯》上寫到，經(jīng)過盡力了解他們后邊的緣由會有助于你更客觀。
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第二、最專業(yè)的資深獵頭認(rèn)為要讓這些人在整個團(tuán)隊的價值上更多呈現(xiàn)自己的價值
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假如你現(xiàn)已了解這個職工是滿足有才干，能夠留下來，那么就專注于啥會讓他們更有價值，而非他們會是多么煩人上。假如他們的怪癖現(xiàn)已和他們現(xiàn)在的人物發(fā)生沖突，那么相像是不是他們能非常好服務(wù)你。比方，那些不斷完美他們作業(yè)的特想成功的人也許能夠處理更多的使命。
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第三、最專業(yè)的資深獵頭認(rèn)為應(yīng)主動與他們多溝通
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職工都期望老板喜愛他們。和職工堅持一種專業(yè)的，熱忱的聯(lián)系，哪怕是最煩人的團(tuán)隊成員。這會有助于讓你的關(guān)注點在你前面的使命上，也會有助避免將來的沖突。
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第四、最專業(yè)的資深獵頭認(rèn)為要找到自己不喜歡他們的原因
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是因為他們的溝通方法讓你發(fā)怒嗎？他們是過于強(qiáng)勢，或許十分不強(qiáng)勢？一旦你斷定啥讓他們?nèi)绱俗屇悴粷M，你會明白怎么正確地辦理他們。有一點很重要，即是記住你不能改動職工的言行，可是你能夠改動你面臨他們特性的方法。
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第五、最專業(yè)的資深獵頭認(rèn)為應(yīng)該明確工作與生活，工作就是工作，而且自己不會跟所有人都成為朋友
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理解事務(wù)和你自己生活的邊界，在你和向你報告的人之間保持一些情感間隔是的確有協(xié)助的。正如斯坦福大學(xué)教授Robert Sutton告訴《哈佛商業(yè)談?wù)摗?，“從一個績效的視點，喜愛你所辦理的人太多比較少喜愛他們的疑問更大。”一些沖突甚至?xí)屇愕膱F(tuán)隊從頭考慮它的效果方法。
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最后呢，資深的老獵頭提醒我們的管理者，當(dāng)面對自己“不喜歡”的員工的時候，也許這五種方法可以幫助你改善自己的心態(tài)，而且一定可以大幅提升團(tuán)隊的效率，增加團(tuán)隊的價值。
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