深度解析獵頭與人事:所謂優(yōu)越感內(nèi)行是不屑的
有感于近來(lái)接觸到的方方面面點(diǎn)點(diǎn)滴滴，今天說(shuō)說(shuō)職場(chǎng)上兩個(gè)看似對(duì)立實(shí)則同源的崗位，人事與獵頭。
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人事這個(gè)崗位，接地氣一點(diǎn)說(shuō)，剛開(kāi)始做的時(shí)候多半會(huì)覺(jué)得挺好玩。你想啊，企業(yè)內(nèi)各部門各崗位，都需要經(jīng)過(guò)人事面試：一張桌子，人事在這頭，應(yīng)聘者在那頭；ta能否獲得這份工作，人事的意見(jiàn)就重要了，人事的優(yōu)越感就粗來(lái)了，各種高人一等執(zhí)掌生殺大權(quán)，一言不合就薪酬結(jié)構(gòu)啊、KPI啊、勝任力模型啊、職業(yè)規(guī)劃啊、企業(yè)文化啊、人力資源規(guī)劃啊......可勁兒吹。
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其實(shí)吧，這些內(nèi)容，在一般的公司，都！是！放！P！
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真的。
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曾經(jīng)不乏有人對(duì)麥太說(shuō)，因?yàn)榭戳恕抖爬氂洝罚谑菍?duì)人事這個(gè)崗位產(chǎn)生了興趣。可他們忽視了杜拉拉進(jìn)的是哪個(gè)公司，DB，無(wú)論是書里的格局還是電影里的場(chǎng)景，妥妥的都是跨國(guó)公司啊！再看國(guó)內(nèi)的各種微小企業(yè)，有幾個(gè)把人事當(dāng)回事的？
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所以說(shuō)，人事是個(gè)什么崗位，主要取決于在什么樣的公司里。至于做人事的要求，聽(tīng)過(guò)來(lái)人麥太一句，什么事情，只要想做，就沒(méi)要求。杜拉拉的專業(yè)是英文，為什么能當(dāng)人事？因?yàn)槿耸碌男袠I(yè)門檻并不高，甭管本科專業(yè)是什么，都可以入這一行，與工作有關(guān)的東西基本都是入職后慢慢累積起來(lái)的。
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話分兩頭，人事的行業(yè)門檻不高，那也要看跟誰(shuí)比。瞧瞧現(xiàn)在已有爛大街趨勢(shì)的獵頭，入職門檻只有更低——至少有的企業(yè)招人事還有學(xué)歷和外語(yǔ)的要求，而且，相當(dāng)一部分人事也在做著類似獵頭的工作。
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獵頭在中國(guó)發(fā)展了這么多年，招聘的崗位早已不再高高在上。尤其借助資本的力量，已經(jīng)可以覆蓋上至CEO下至應(yīng)屆生、年薪從幾千萬(wàn)到幾萬(wàn)的絕大多數(shù)職場(chǎng)人——不是每個(gè)致電給你的獵頭，都一定能把你賣個(gè)好價(jià)錢。
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目前，一個(gè)一線城市的獵頭從業(yè)人數(shù)，保守估計(jì)有2萬(wàn)+，且超過(guò)80%的獵頭公司沒(méi)有系統(tǒng)的工作制度和培訓(xùn)體系。再者，大部分客戶高層不會(huì)直接與獵頭溝通，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、專業(yè)水準(zhǔn)有限、上手時(shí)間太短，導(dǎo)致獵頭水平良莠不齊。
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要說(shuō)呢，現(xiàn)如今有待進(jìn)步的人事肯定不在少數(shù)，頂尖的獵頭當(dāng)然不是沒(méi)有。只是，這兩者中的大多數(shù)都缺乏與人打交道的技巧、挖人的耐心以及相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)。
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嚴(yán)格執(zhí)行KPI，或許是業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的有力保障，但同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量把控，往往顯得力不從心。有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)個(gè)體都沒(méi)做錯(cuò)，可整個(gè)團(tuán)隊(duì)就是錯(cuò)了。于是最終結(jié)果就是，寄望（習(xí)慣）以最低的時(shí)間成本，去獲取最高的（候選人）數(shù)量回報(bào)。
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按你胃（Anyway），人事還可以自認(rèn)甲方，獵頭則需要先過(guò)自己這一關(guān)，才能有信心給企業(yè)、候選人互利雙贏的感覺(jué)，但歸根結(jié)底依然是乙方。所以獵頭轉(zhuǎn)做人事的較多，人事轉(zhuǎn)做獵頭的很少。
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