自我評價(jià)
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1、十年銀行工作經(jīng)驗(yàn)。自2006年畢業(yè)之后進(jìn)入中國農(nóng)業(yè)銀行，先后經(jīng)歷過：支行財(cái)務(wù)專員、電子銀行部客戶經(jīng)理、個(gè)人金融部副總經(jīng)理、二級支行行長、總行高級專員等崗位，對前中后臺業(yè)務(wù)和各級機(jī)構(gòu)的工作要求均有一定的理解；
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2、三年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。2013年加入總行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員及軟件開發(fā)中心技術(shù)人員，共同開發(fā)全行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并組織分行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，上線后負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)運(yùn)行及管控信息質(zhì)量。
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3、具備較強(qiáng)的邏輯思考能力，工作態(tài)度認(rèn)真，層次分明，執(zhí)行力強(qiáng)。
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4、具備繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力，能夠通過不斷學(xué)習(xí)，提高知識面和自身修養(yǎng)。
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工作經(jīng)歷
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2013.03 - 至今總行高級專員15000元/月
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匯報(bào)對象：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：37 | 所在地區(qū)：北京 | 所在部門：總行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部
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經(jīng)營分析：
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1.負(fù)責(zé)全行綜合系統(tǒng)建設(shè)，需求分析、優(yōu)化及推廣應(yīng)用等；
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2.負(fù)責(zé)全行各維度內(nèi)部管理數(shù)據(jù)質(zhì)量，定期出具內(nèi)部價(jià)值管理分析報(bào)告；
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3.負(fù)責(zé)全行成本費(fèi)用基本制度建設(shè)、科目設(shè)立、使用及管理；
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4.負(fù)責(zé)全行財(cái)務(wù)集中管理，指導(dǎo)費(fèi)用科目規(guī)范化使用；
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工作業(yè)績：
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1、建成了我行綜合財(cái)會(huì)系統(tǒng)，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。
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2、引入管理會(huì)計(jì)工具與方法，提高深度數(shù)據(jù)挖掘與鉆取水平，服務(wù)全行戰(zhàn)略決策。
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3、圍繞責(zé)任中心理念，支撐績效考評，支持客戶營銷，輔助產(chǎn)品定價(jià)，指導(dǎo)資源配置。
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4、在項(xiàng)目過程中，根據(jù)部分單位、部門經(jīng)驗(yàn)，形成了一批典型案例，促進(jìn)了先進(jìn)管理理念在全行的深入應(yīng)用。
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2014年 獲得“中國農(nóng)業(yè)銀行綜合財(cái)會(huì)管理平臺建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”稱號
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2015年年度綜合考評“優(yōu)秀”
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2011.01 - 2013.03二級支行行長20000元/月
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匯報(bào)對象：一級支行行長 | 下屬人數(shù)：15 | 所在地區(qū)：南京 | 所在部門：二級支行
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工作職責(zé)：
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1.根據(jù)分支行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定支行的經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃；
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2.確定經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃后，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，并監(jiān)督實(shí)施情況；
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3.管理支行的日常事務(wù)，發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)支行銷售目標(biāo)；
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4.負(fù)責(zé)支行的內(nèi)部管理、制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
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5.全面開發(fā)業(yè)務(wù)，開拓市場，開發(fā)和維護(hù)客戶；
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2008.01 - 2010.12個(gè)人金融部—副總經(jīng)理15000元/月
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匯報(bào)對象：部門總經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：5 | 所在地區(qū)：南京 | 所在部門：一級支行個(gè)人金融部
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工作職責(zé)：
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1、協(xié)助總經(jīng)理做好人員管理，確保各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)合規(guī)開展，各項(xiàng)指標(biāo)完成進(jìn)度；
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2、小企業(yè)貸款、個(gè)人住房貸款、商用房貸款、消費(fèi)貸款、信用貸款等風(fēng)險(xiǎn)審核；
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3、撰寫支行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)控制、貸后檢查等相關(guān)材料；
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4、與外部單位的溝通協(xié)作等事項(xiàng)；
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2006.08 - 2007.12支行職員10000元/月
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匯報(bào)對象：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 | 下屬人數(shù)：0 | 所在地區(qū)：南京 | 所在部門：營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)
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工作職責(zé)：營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、電子銀行部、信貸管理部、財(cái)會(huì)運(yùn)營部等部門各項(xiàng)工作。
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項(xiàng)目經(jīng)歷
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2014.10 - 2016.03中國農(nóng)業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)
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項(xiàng)目職務(wù)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)研發(fā)
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所在公司：中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司
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項(xiàng)目簡介：整合我行現(xiàn)有財(cái)會(huì)報(bào)告、財(cái)務(wù)管理、業(yè)績價(jià)值管理系統(tǒng)等，建設(shè)綜合財(cái)會(huì)系統(tǒng)。系統(tǒng)依托全行交易、核算、報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理等外圍數(shù)據(jù)源，搭建管理會(huì)計(jì)平臺，借助先進(jìn)的成本分析模型，實(shí)現(xiàn)了以會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為核心的分產(chǎn)品、分部門、分機(jī)構(gòu)（網(wǎng)點(diǎn)）的多維度業(yè)績計(jì)量，并定期撰寫業(yè)績分析報(bào)告，逐步完善各項(xiàng)制度建設(shè)，形成我行的管理會(huì)計(jì)體系。
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項(xiàng)目職責(zé)：
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1、系統(tǒng)建設(shè)。一是與前臺部門溝通，對接各個(gè)交易信息系統(tǒng)，并設(shè)置接口數(shù)據(jù)表，加工外圍數(shù)據(jù)；二是協(xié)助技術(shù)部門完成系統(tǒng)優(yōu)化改造，測試并指導(dǎo)分支行運(yùn)用；三是繼續(xù)深挖理論，優(yōu)化數(shù)據(jù)加工規(guī)則。
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2、系統(tǒng)推廣，指導(dǎo)分行開展各項(xiàng)工作。
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3、系統(tǒng)優(yōu)化，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，提高系統(tǒng)效率。
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4、起草財(cái)務(wù)成本管理細(xì)則，形成全行費(fèi)用成本核算與歸集規(guī)則。
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項(xiàng)目業(yè)績：
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1、建成了我行綜合財(cái)會(huì)平臺，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。
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2、全面推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與方法，提高深度數(shù)據(jù)挖掘與鉆取水平，服務(wù)全行戰(zhàn)略決策。
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3、圍繞責(zé)任中心理念，支撐績效考評，支持客戶營銷，輔助產(chǎn)品定價(jià)，指導(dǎo)資源配置。
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4、在項(xiàng)目過程中，根據(jù)部分單位、部門經(jīng)驗(yàn)，形成了一批典型案例，促進(jìn)了先進(jìn)管理理念在全行的深入應(yīng)用。
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教育經(jīng)歷
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中央財(cái)經(jīng)大學(xué)（2015.09 - 至今）
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專業(yè)：MBA
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學(xué)歷：MBA
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是否統(tǒng)招：是
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南京財(cái)經(jīng)大學(xué)（2002.09 - 2006.07）
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專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)
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學(xué)歷：本科
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是否統(tǒng)招：是
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語言能力
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英語(CET6)、普通話
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