獵頭公司談中海和萬科，哪個(gè)才是地產(chǎn)行業(yè)的黃埔軍校？
要說地產(chǎn)行業(yè)的黃埔軍校，那么答案不外乎2個(gè)：中海和萬科。
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中海是迄今為止做校招最早以及最為完善的一家公司，他們的校招生被叫做“海之子”，社招被叫做“海納”。
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龍湖的吳亞軍就特別喜歡挖中海的人，我曾經(jīng)和龍湖的一些朋友討論過，吳亞軍挖的第一個(gè)中海的中高層到底是誰？
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這個(gè)答案頗有爭(zhēng)議，或者袁春的可能性更大一些。
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有人統(tǒng)計(jì)了龍湖集團(tuán)來自中海的中高層名單，包括副總裁級(jí)的顏建國(guó)、徐愛國(guó)、袁春，以及地區(qū)總經(jīng)理級(jí)別的張旭忠、李宏耕、張澤林等，陣容十分強(qiáng)勁。
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吳亞軍還特意在去年的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上澄清過這個(gè)問題，她說中海的比例并不高，“龍湖中高層有250-260人，從中海過來的僅10多位，占比并不高，只是大家關(guān)注到了才成為焦點(diǎn)。”
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客觀說，她挖的都是中高層，這才成了焦點(diǎn)。
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后來，龍湖也成了行業(yè)中的人才輸送基地，“龍湖的人落地性比萬科好，創(chuàng)新性比中海好?！币患业禺a(chǎn)公司的人力總監(jiān)這么評(píng)價(jià)。
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也許是一家之言，也許是樣本的單一性。但是不能否認(rèn)，萬科也是人才基地。
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2000年前后，萬科的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍成型：郁亮、丁福源、丁長(zhǎng)峰、莫軍、解凍、張紀(jì)文、肖莉、徐洪舸等——王石曾在自傳中將其稱為“夢(mèng)幻組合”。
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正是這支“夢(mèng)一代”團(tuán)隊(duì)，完成了萬科多元化到專業(yè)化的轉(zhuǎn)型，并在中國(guó)房地產(chǎn)黃金時(shí)代，將萬科打造成中國(guó)首個(gè)千億房企以及全世界最大的住宅開發(fā)商。而徐洪舸、肖莉等老臣先后離開萬科，“夢(mèng)一代”逐漸解體。
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更多的人才涌入這家行業(yè)中最大的公司，伴隨著萬科一路大發(fā)展的同時(shí)，他們都在哪兒呢？
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這些花兒，散落在天涯。一路成長(zhǎng)為各個(gè)地產(chǎn)公司的中流砥柱，萬科，隨著規(guī)模的發(fā)展壯大，也自然而然發(fā)展成黃埔軍校的角色。
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有一個(gè)萬科剛剛離職的朋友說，有一天接了三個(gè)獵頭兩個(gè)人力資源一個(gè)同行城市總的電話，他換個(gè)平臺(tái)，“也許別的地方的空氣一樣，但空間會(huì)更大。”
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2002年光景的時(shí)候，劉愛明從中海跳到了萬科，他在中海身居要職，后來也做到了萬科集團(tuán)副總裁級(jí)。
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萬科從中海挖人流行到什么程度呢，當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道，萬科曾有“海盜計(jì)劃”——先后引入中海杜晶、劉愛明等近60位中高管，在萬科20多個(gè)一線公司負(fù)責(zé)人中，高峰時(shí)約1/3源于中海。
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這個(gè)數(shù)據(jù)一直沒有得到萬科的公開回應(yīng)。
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憑借央企背景，中海建立起一套用事業(yè)吸引人才、用激勵(lì)留住人才、用制度培養(yǎng)人才的人力資源發(fā)展機(jī)制，為房地產(chǎn)行業(yè)培養(yǎng)了大量高端人才，包括萬科、碧桂園、龍湖在內(nèi)的諸多品牌房企中相當(dāng)一部分高層及地區(qū)公司總經(jīng)理均來自“中海系”。
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從中海離職的明星人物太多了，杜晶、劉愛明、朱榮斌、吳建斌、顏建國(guó)，到劉文東、范逸汀、郭勇、闞洪波等，這些名字中的每一個(gè)，至今江湖上都有不朽的傳說。
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萬科董事局主席王石曾在自傳中透露，中海有嚴(yán)密的人才培養(yǎng)體系，許多優(yōu)秀員工都是從最基層的工作做起，經(jīng)過系列精細(xì)的產(chǎn)品制造培訓(xùn)，對(duì)成本和流程有非常深的了解。在中海成長(zhǎng)為中高級(jí)職員的，幾乎都是業(yè)內(nèi)的佼佼者。
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“中海的成本控制非常好，體系化和創(chuàng)新化也比較強(qiáng)，萬科高管則戰(zhàn)略化比較強(qiáng)。”這兩家都是我們重點(diǎn)在跟蹤的對(duì)象，一家閩系房企的人力總監(jiān)說，兩家各有所長(zhǎng)。
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值得一說的還有萬達(dá)，萬達(dá)成了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的黃埔軍校。
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萬達(dá)在管理上做到了強(qiáng)管控，萬達(dá)廣場(chǎng)從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為20-24個(gè)月，最快18個(gè)月，平均為22個(gè)月。
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一些公司點(diǎn)名向獵頭公司要萬達(dá)的人，萬達(dá)快速穩(wěn)定的開盤節(jié)奏能實(shí)現(xiàn)回籠資金、緩解拿地貸款資金壓力，放眼現(xiàn)在，大部分做商業(yè)地產(chǎn)的老總，基本都來自于萬達(dá)。
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更多做商業(yè)的年輕人希冀去萬達(dá)接受系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，現(xiàn)在是一個(gè)布局的時(shí)代。
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最近這兩年是閩系挖人最狠的時(shí)候，我和他們聊天的時(shí)候，也被深深震撼到，只要提到長(zhǎng)三角任何一個(gè)地產(chǎn)公司的時(shí)候，他們都能三秒之內(nèi)說出城市總和營(yíng)銷總的名字，包括最新的人事變動(dòng)，他們也都能及時(shí)更新到。
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這已經(jīng)不止是人力資源的崗位了，幾乎是克格勃了！
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我的一個(gè)朋友，這兩年頗有成就，指揮有方，帶領(lǐng)著城市公司做出一番豐功偉績(jī)，有一天跟我說，現(xiàn)在有些獵頭公司發(fā)來的短信跟詐騙短信一樣，開口給我四倍的年薪問我去不去。
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我心中一動(dòng)，說出了一家福建房企的名字，是這家嗎？
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他愣住了，你說這個(gè)薪水是真的？
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要命，是真的。
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高薪請(qǐng)高人的策略對(duì)不對(duì)？一個(gè)著名的職業(yè)經(jīng)理人告訴我，“特別不能一鍋亂燉，請(qǐng)萬科的人，綠地的人，中海的人，融創(chuàng)的人，龍湖的人同臺(tái)做事，會(huì)有反作用力?！?/span>
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他一再告訴我，要體會(huì)體系的力量，以及文化的融合。
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明星職業(yè)經(jīng)理人往往不敢隨便跳槽，劉愛明說，他在中海學(xué)會(huì)了干活，在萬科體會(huì)到理想的力量。
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“如果是快速發(fā)展的平臺(tái)，你要讓別人感受到理想的力量。”一家頗有經(jīng)驗(yàn)的人力資源負(fù)責(zé)人說，這個(gè)時(shí)候要給高薪，要讓人往高處走，但是，如果是進(jìn)入大公司，就需要平級(jí)處理，讓人才感受到平臺(tái)的震懾力，以及安全感。
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越來越多的公司考慮到文化兼容的問題，尤其是明星職業(yè)經(jīng)理人，他們中的很大一部分，選擇了創(chuàng)業(yè)，但是架不住發(fā)展中的公司拋來的橄欖枝，上市后大發(fā)展的龍湖，并購(gòu)后大發(fā)展的融創(chuàng)，中高層是人力市場(chǎng)上最吃香的人選。
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最后想說下，人才為什么會(huì)離開大公司，知乎上有一道題，《你為什么從萬科離職？》，有些人回答，是“在正確的時(shí)間遇上錯(cuò)誤的人”，還有人回答，“發(fā)展遭遇瓶頸”，以及有人沒熬住，“在萬科內(nèi)部，有句相當(dāng)有名的話：熬得住才有收獲”。
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有個(gè)萬科校招生“新動(dòng)力”這么回答，“也有可能是 ...和同事結(jié)婚了..然后離職了... ”。
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