汽車獵頭公司人才推薦 國內(nèi)某汽車集團(tuán)人力資源經(jīng)理
自我評價(jià)：
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1、積極進(jìn)取，認(rèn)真負(fù)責(zé)，綜合素質(zhì)較好。
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2、人力資源方面的專業(yè)知識較好，有多年的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉招聘、考核、組織發(fā)展等領(lǐng)域。
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3、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，能夠快速接手新的工作，工作兢兢業(yè)業(yè)。
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4、樂觀開朗，能夠主動(dòng)幫助他人，具有較好的團(tuán)隊(duì)精神。
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工作經(jīng)歷：
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一、國內(nèi)某汽車集團(tuán)，人力資源經(jīng)理
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A、干部管理模塊
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1、高管績效考核
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下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員任期考核、年度考核的計(jì)劃、實(shí)施、管理，相關(guān)考核結(jié)果的分析、反饋及應(yīng)用。
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2、高管人員選拔及人才梯隊(duì)建設(shè)
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下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員選拔方案的制定、實(shí)施、管理，選拔考核結(jié)果的分析及建議，以及人才梯隊(duì)的搭建。
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3、領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目
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基于領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，開展領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)的搭建工作。進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)、方案設(shè)計(jì)等工作，同時(shí)安排項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行項(xiàng)目管理，完成系統(tǒng)的搭建、測試等工作。
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B、招聘模塊
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1、總部員工招聘
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挖掘總部各部門人員需求，統(tǒng)籌分配人員指標(biāo)，確定招聘需求。通過校園招聘、社會(huì)招聘等形式，開展一系列筆試、面試、體檢等活動(dòng)，保證總部的人員需求。
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C、HR信息系統(tǒng)建設(shè)工作
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1、完成信息系統(tǒng)的需求分析工作，與IT部門及Oracle數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品技術(shù)人員進(jìn)行對接，保證需求的落地。
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二、中國國際航空股份有限公司，管理培訓(xùn)生10000元/月
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A、招聘配置
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1、2013年招聘工作
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梳理招聘需求，制定招聘計(jì)劃，選擇招聘渠道，組織開展筆試面試工作。
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2、人力資源需求預(yù)測
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負(fù)責(zé)根據(jù)公司的整體運(yùn)營狀況預(yù)測各類人員數(shù)量
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，完善需求預(yù)測模型。
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3、對標(biāo)分析
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根據(jù)各航空公司公布的年報(bào)信息，分析人力資源相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)行對標(biāo)分析
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B、組織發(fā)展
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1、標(biāo)準(zhǔn)崗位體系構(gòu)建項(xiàng)目
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a.梳理國航價(jià)值鏈
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b.各事業(yè)部和分公司調(diào)研，搭建標(biāo)準(zhǔn)崗位體系，撰寫崗位說明書。
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c.籌劃組織標(biāo)準(zhǔn)崗位研討會(huì)，編寫標(biāo)準(zhǔn)崗位體系管理辦法
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2、崗位價(jià)值評估項(xiàng)目
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a.研究海氏評估法，簡化并創(chuàng)建基于公司現(xiàn)狀的崗位價(jià)值評估方法
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b.籌劃組織崗位評估會(huì)，分析評估結(jié)果形成分析報(bào)告
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3、人員編制測算項(xiàng)目
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a.協(xié)助進(jìn)行美世運(yùn)營掃描器方法的培訓(xùn)
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b.設(shè)計(jì)運(yùn)營掃描器問卷
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c.統(tǒng)計(jì)分析問卷，形成運(yùn)營掃描報(bào)告
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4、人力資源月度/季度/年度報(bào)表工作
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C、作為管理儲備生參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)
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1、作為管培生的班長，除了參與培訓(xùn)課程之外，還負(fù)責(zé)協(xié)助同事進(jìn)行課程的組織、反饋等工作
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教育經(jīng)歷：
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中國人民大學(xué)（2010.09 - 2012.06）
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專業(yè)：行政管理（公共人力資源管理研究方向）
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學(xué)歷：碩士
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是否統(tǒng)招：是
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吉林大學(xué)（2006.09 - 2010.06）
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專業(yè)：電子政務(wù)/國際貿(mào)易
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學(xué)歷：本科
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是否統(tǒng)招：是
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