自我評價：
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t工作經(jīng)歷：
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11年銷售行業(yè)（其中9年跨國公司）工作經(jīng)驗，從終端導(dǎo)購成長為市場總監(jiān)，具備豐富的終端/渠道、運(yùn)營管理經(jīng)驗；營銷知識和實踐經(jīng)驗豐富，具西安外國語商學(xué)院市場營銷公開培訓(xùn)授課經(jīng)驗。
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t規(guī)劃能力：
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參與公司經(jīng)營模式、品牌戰(zhàn)略、市場策略的制定和設(shè)計，推廣規(guī)劃創(chuàng)意、活動。
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t管理能力：
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建設(shè)、培育和管理團(tuán)隊；流程設(shè)計，制度/政策制定；日常管理和協(xié)調(diào)。
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t分析能力：
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時刻保持市場敏感性，常態(tài)分析企業(yè)現(xiàn)狀、目標(biāo)市場動態(tài)、行業(yè)變化以及競爭對手，以保持企業(yè)和品牌的市場有利地位。
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t執(zhí)行能力：
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協(xié)調(diào)執(zhí)行品牌和市場方案，調(diào)動資源實現(xiàn)目標(biāo)；垂直，深入一線。
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t公關(guān)能力：
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制定危機(jī)處理預(yù)案，密切關(guān)注項目進(jìn)度，及時處理和化解危機(jī)。
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t個性品質(zhì)：
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樂觀開朗 善于交往 服務(wù)導(dǎo)向 邏輯思維 事業(yè)心 責(zé)任心強(qiáng)
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工作經(jīng)歷：
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三星(中國)投資有限公司西安分公司 (3年5個月)，市場總監(jiān)。
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1、Marketing戰(zhàn)略規(guī)劃：西北區(qū)域Mobile產(chǎn)品Marketing統(tǒng)籌管理工作，包括區(qū)域性Marketing半年、年度戰(zhàn)略規(guī)劃以及實施計劃。
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2、市場分析評估：分析西北市場環(huán)境的機(jī)會和威脅、公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，調(diào)查競爭對手?jǐn)?shù)量與經(jīng)營實力、消費(fèi)者消費(fèi)趨勢、市場占有率以及產(chǎn)品、技術(shù)和客戶分布，評估公司未來市場目標(biāo)和占有率。
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3、考核指標(biāo)設(shè)定：分公司SO： 30%，投資與產(chǎn)出比：20%，導(dǎo)購員銷售額：20%，門店銷售額：30%。
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4、費(fèi)用規(guī)劃和控制：結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃，每年11月份制定下年度預(yù)算，制定每個時間點(diǎn)項目及費(fèi)用，在項目開始前做出投資產(chǎn)出分析，并根據(jù)投資產(chǎn)出比提請費(fèi)用審批，結(jié)算時核實實際產(chǎn)出，實現(xiàn)投資產(chǎn)出比最大化。
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5、資源配置管理：區(qū)域內(nèi)流通投資管理，如終端門店硬件、人力、費(fèi)用投放管理，銷售費(fèi)用支持。
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6、新媒體策劃運(yùn)營：推廣微信公眾號、第三方電子類媒體、異業(yè)合作等模式，結(jié)合自己產(chǎn)品擴(kuò)大廣告投放范圍，新媒體結(jié)合產(chǎn)品線規(guī)劃，區(qū)域別聯(lián)合，如大企業(yè)、娛樂場、商場等，投入小額費(fèi)用實現(xiàn)更好的廣告效果。
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7、團(tuán)隊建設(shè)和管理：擬定營銷管理規(guī)定、制度和機(jī)構(gòu)設(shè)置，負(fù)責(zé)人員聘用、考核、調(diào)配、晉升、獎罰和解聘。
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8、工作業(yè)績：
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- 銷售額達(dá)標(biāo)：2016年排全國第一，其它年度均在前三；
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- 建立同等級品牌，如西安奔弛、新疆寶馬、西安賽格、西安騰訊、蒙牛純甄等聯(lián)盟合作，共享計劃推動Marketing，投資產(chǎn)出比更高。
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