一個(gè)6年的農(nóng)牧業(yè)老獵頭對(duì)這個(gè)古老行業(yè)的真實(shí)感受
本人從2012年至今一直從事畜牧行業(yè)的獵頭工作，算來(lái)已經(jīng)有6年時(shí)間。
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盡管牧行業(yè)的獵頭工作有些許難啃，但我依然對(duì)這個(gè)行業(yè)興趣滿滿，動(dòng)力滿滿。因?yàn)樵谖业穆殬I(yè)生涯里，接觸到了這個(gè)行業(yè)無(wú)數(shù)的優(yōu)秀從業(yè)者和卓越的企業(yè)雇主，讓我不僅積累了對(duì)這個(gè)行業(yè)深厚的情感和友誼，更積累了諸多實(shí)實(shí)在在的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。Eva覺得這些經(jīng)驗(yàn)、見解如果能分享出來(lái)，相信也能為讀者提供一些有價(jià)值的參考，果真如此Eva將十分欣慰。
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所以我決定，以后會(huì)時(shí)不時(shí)地忙里偷閑，寫一些求職和招聘的經(jīng)驗(yàn)、建議，借以感謝持續(xù)關(guān)注、支持乾坤獵頭的朋友，希望幫到你們哈~
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觀點(diǎn) 一
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▋ ?熟人推薦有利有弊，請(qǐng)理性對(duì)待
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案例一：A公司的某職位，B是該職位的直線老板，B主動(dòng)邀請(qǐng)熟人C來(lái)應(yīng)聘此職位，并告知此職位的薪水范圍。C覺得該公司該職位是很好的機(jī)會(huì)，正好還有熟人當(dāng)直線領(lǐng)導(dǎo)。一路面試到HR關(guān)，奔著薪水上限跟HR談薪水。HR也了解是B推薦的人，不好駁面子，但奈何最高薪水達(dá)不到C的要求，直接pending。
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分析：
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1 候選人應(yīng)該對(duì)自己市場(chǎng)價(jià)值有理性的評(píng)估，當(dāng)好平臺(tái)好機(jī)會(huì)出現(xiàn)，拿到offer入職才是最重要的，有時(shí)不能完全依賴熟人給你的建議，畢竟他的認(rèn)知也有時(shí)效性和局限性的限制。切勿苛求十全十美，見好既收為宜。
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2 用人老板更希望找到合適的人來(lái)干活，對(duì)薪水并不敏感。真到談薪這一步，要更多地參考HR提供的薪資范圍，或者獵頭作為第三方，幫您理性分析完全局后，給你的參考薪資范圍。無(wú)論HR還是獵頭，大家都希望在條件允許的情況下，幫你多爭(zhēng)取薪水，畢竟您踏實(shí)工作，我們也省的來(lái)回找人補(bǔ)人?。?/span>
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總結(jié)：
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熟人推薦，雖然在很多時(shí)候能起到積極作用，但你也要明白，事情都是有兩面性的，當(dāng)您和熟人朋友之間溝通不那么透徹，或者當(dāng)熟人對(duì)全局認(rèn)識(shí)尚有盲點(diǎn)，不能把控的時(shí)候，當(dāng)關(guān)系復(fù)雜，敏感的時(shí)候，不站隊(duì)，不依賴，反而簡(jiǎn)單一些。
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觀點(diǎn) 二
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▋ 調(diào)整好心態(tài)，你是職業(yè)經(jīng)理人
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案例一：候選人D碩士，在談機(jī)會(huì)初期，希望就年假、出差補(bǔ)貼等常識(shí)或通用問題，得到雇主細(xì)化且正式的答復(fù)。
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案例二：農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司E，行業(yè)龍頭，喜歡招聘大學(xué)生，自己培養(yǎng)。培訓(xùn)健全，員工歸屬感也很強(qiáng)，奈何產(chǎn)品附加值低，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，有識(shí)之士紛紛轉(zhuǎn)行，但有眾多忠厚踏實(shí)型候選人，雖然理性要離開，感性上卻礙于領(lǐng)導(dǎo)厚愛，團(tuán)隊(duì)熟悉，一拖再拖，錯(cuò)過最佳轉(zhuǎn)型期。
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總結(jié)：
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1 企業(yè)并不是醫(yī)院、學(xué)校，現(xiàn)實(shí)來(lái)講，很難配合你回答事無(wú)巨細(xì)的所有問題，尤其在對(duì)方尚在評(píng)估你能力時(shí)候。詳細(xì)追究一些非工作范疇的細(xì)節(jié)問題，會(huì)讓對(duì)方對(duì)你的職業(yè)性評(píng)價(jià)大打折扣，所以Eva并不建議在雙方接觸時(shí)，候選人直接去細(xì)究這類問題。
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2 團(tuán)隊(duì)熟悉，固然是讓大家很有歸屬感的因素。但職場(chǎng)畢竟是職場(chǎng)，需要考慮的因素很多，有時(shí)就像沒有了愛和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的夫妻，與其相濡以沫不如相忘于江湖。
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觀點(diǎn) 三
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▋ 致創(chuàng)業(yè)公司老板們：要讓員工內(nèi)心和錢包都得到滿足
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案例一： ?創(chuàng)業(yè)公司F，老板很簡(jiǎn)單粗暴，招聘到有經(jīng)驗(yàn)的員工，只關(guān)注對(duì)外項(xiàng)目的承接和回款，很舍得給員工發(fā)工資，但對(duì)員工時(shí)不時(shí)提到的職業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，重視不足，最終員工入職兩月雖然收入頗豐，依然覺得穩(wěn)定性差，沒有發(fā)展而離職。
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總結(jié)：
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創(chuàng)業(yè)初期，尤其是大公司做業(yè)務(wù)出身的老板，請(qǐng)注意找好自己及公司的定位。當(dāng)失去原先大平臺(tái)的品牌優(yōu)勢(shì)和成熟的部門支持時(shí)，要時(shí)刻警惕，員工，尤其是優(yōu)秀員工，為什么放棄其他機(jī)會(huì)，選擇這家公司，我們能提供的是什么？務(wù)必時(shí)刻關(guān)注員工的需求，不僅是簡(jiǎn)單的錢到位，還要關(guān)注員工心理上的需求。
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