自我評價：
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本人從事零售工作7年，擅長項目選址拓展及運(yùn)營管理工作。在華潤萬家近7年的工作中協(xié)助市場研究經(jīng)理完成東北區(qū)項目選址研究及發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)報告；在開發(fā)崗位任職的三年時間里完成四個大賣場項目簽約，三家新店開業(yè)，目前簽約項目盈利狀況良好，簽約成功率100%；2016年公司戰(zhàn)略調(diào)整，作為閉店小組負(fù)責(zé)人，完成8家門店閉店。后轉(zhuǎn)入營運(yùn)工作，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)門店營運(yùn)管理工作，提升營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)及整體業(yè)績，確保銷售指標(biāo)及利潤的達(dá)成 。通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗積累，獲得了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及運(yùn)營管理經(jīng)驗，在工作的過程中鍛煉了邏輯思維能力，提升了工作技能。
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本人性格開朗、善于溝通，團(tuán)隊合作意識強(qiáng)。面對困難任務(wù)，具備組織協(xié)調(diào)能力、市場洞察能力 ，較強(qiáng)的責(zé)任心與執(zhí)行力 ；較強(qiáng)的條理性與邏輯能力 ；具備高壓力高強(qiáng)度環(huán)境下的工作能力。
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工作經(jīng)歷：
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寶能百貨零售有限公司，拓展經(jīng)理。
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1、收集競爭對手簽約、開業(yè)信息，監(jiān)控競爭對手開發(fā)動態(tài)
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2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)新店選址的調(diào)研及踏勘工作，完成新店選址的分析工作，并給出可行性意見
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3、負(fù)責(zé)東北區(qū)/華北區(qū)內(nèi)各開發(fā)渠道的拓展與維護(hù)
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4、負(fù)責(zé)新店開發(fā)的法務(wù)、工程設(shè)計、商務(wù)條款的談判工作
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5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新店開業(yè)
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華潤萬家有限公司(6年7個月)，營運(yùn)管理經(jīng)理--開發(fā)經(jīng)理--市場研究經(jīng)理。
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一、營運(yùn)管理經(jīng)理（2016年4月-2018年1月）
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1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)門店營運(yùn)管理工作，提升營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)及整體業(yè)績，確保銷售指標(biāo)及利潤的達(dá)成
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2、負(fù)責(zé)門店營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)及各項制度的制定及稽核管理；
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3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)門店銷售預(yù)算及各項費(fèi)用的制定，并管控實(shí)施；
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4、負(fù)責(zé)門店開業(yè)前及開業(yè)后的運(yùn)營分析工作，通過財務(wù)報表、營運(yùn)數(shù)據(jù)等分析門店經(jīng)營問題，負(fù)責(zé)對門店經(jīng)營改善提出計劃及改善方案
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5、配合市場部、采購部完成銷售計劃等日常經(jīng)營活動的制定；
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二、市場開發(fā)經(jīng)理（2012年12月-2016年4月）
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1、負(fù)責(zé)東北區(qū)域內(nèi)各開發(fā)渠道的拓展與維護(hù)
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2、負(fù)責(zé)新店開發(fā)的法務(wù)、工程設(shè)計、商務(wù)條款的談判工作
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3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新店開業(yè)
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4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各部門對項目后期運(yùn)營的問題處理
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5、梳理門店日常經(jīng)營問題，負(fù)責(zé)解決營運(yùn)需求，統(tǒng)籌規(guī)劃門店的履約
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6、負(fù)責(zé)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，梳理部門工作職能并對人員崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化
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三、市場研究主管（2011年6月-2012年12月）
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1、收集競爭對手簽約、開業(yè)信息，監(jiān)控競爭對手開發(fā)動態(tài)；收集區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析
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2、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃及選址策略的研究及制定
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3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)新店選址的調(diào)研及踏勘工作，完成新店選址的分析工作，并給出可行性意見
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4、負(fù)責(zé)選址標(biāo)準(zhǔn)及決策流程的制定與優(yōu)化
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工作業(yè)績及成果：
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一、
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1、制作完成東北區(qū)發(fā)展規(guī)劃，使開發(fā)工作得到系統(tǒng)性的指導(dǎo)
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2、完成20余項目的評估，有效避免了競爭對手的介入
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3、完成新項目簽約4個，開業(yè)項目3個，提升公司市場份額至遼寧省第三位及門店數(shù)量遼寧省第一位
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4、協(xié)調(diào)完成關(guān)店項目8家，通過關(guān)店止損七千萬
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5、完成門店減租700萬，協(xié)助區(qū)域減虧
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6、梳理優(yōu)化流程5個，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
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二、
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1、通過強(qiáng)化淡季及中秋、國慶、春節(jié)營銷計劃的制定與執(zhí)行，并與門店核心商圈顧客建立有效溝通渠道，提升顧客到店頻次
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2、對經(jīng)營商品進(jìn)行商品分類，并在門店的落地與執(zhí)行，提升商品效率；
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3、完成門店缺失商品補(bǔ)充，并通過對商品的全過程管理，實(shí)現(xiàn)庫存結(jié)構(gòu)合理化
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4、建立、健全資產(chǎn)基礎(chǔ)檔案，以及核心費(fèi)用（能源、營銷）管控機(jī)制
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5、對現(xiàn)存門店制定針對性改善方案
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6、統(tǒng)一門店常用經(jīng)營術(shù)語、報表口徑及核心業(yè)務(wù)流程；針對門店與大區(qū)間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)建立時段化工作規(guī)范
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