獵頭公司人才推薦 領(lǐng)諾顧問公司流程梳理改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)
自我評價：
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- 7年業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)總裁和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人合作，構(gòu)建流程管理體系，提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程績效表現(xiàn)，推動管理變革項(xiàng)目落地。
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- 主導(dǎo)2家民營大型上市公司流程咨詢項(xiàng)目的實(shí)施落地，幫助企業(yè)規(guī)劃流程架構(gòu)，澄清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定流程目標(biāo)，梳理、優(yōu)化及再造業(yè)務(wù)流程（端到端），調(diào)整資源配置及組織架構(gòu)，重塑績效管理方式和更新績效考核方案。與企業(yè)IT部門協(xié)作，確保優(yōu)秀的流程改善成果通過IT信息系統(tǒng)固化。
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- 熟悉供應(yīng)鏈（廣義）流程和產(chǎn)品研發(fā)等企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（端到端）的專業(yè)知識。
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- 5年IT信息化項(xiàng)目實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)中國電信、中國石化的信息化建設(shè)項(xiàng)目。擅長解決業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)的對接問題。
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- 10年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
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工作經(jīng)歷：
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上海領(lǐng)諾顧問公司 (8年3個月)，流程梳理改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)。
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主要職責(zé)：
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- 帶領(lǐng)顧問小組在一線與客戶并肩工作，實(shí)施咨詢項(xiàng)目。
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- 負(fù)責(zé)流程咨詢項(xiàng)目前期調(diào)研，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者溝通，提供解決方案。
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- 與客戶緊密溝通、協(xié)作，手把手輔導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊成員完成項(xiàng)目任務(wù)，提升客戶滿意度。
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- 規(guī)劃企業(yè)業(yè)務(wù)流程框架，理清流程之間的內(nèi)部“供應(yīng)商-客戶”關(guān)系，形成流程清單。
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- 澄清企業(yè)戰(zhàn)略，就需要優(yōu)化的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和優(yōu)先級達(dá)成共識，確定流程優(yōu)化目標(biāo)。
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- 負(fù)責(zé)開展流程管理相關(guān)知識、方法論和工具的培訓(xùn)，建立以客戶為導(dǎo)向流程橫向思維。
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- 主導(dǎo)調(diào)研梳理企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（端到端）現(xiàn)狀，分析斷點(diǎn)，業(yè)務(wù)對標(biāo)，提出優(yōu)化建議。
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- 主導(dǎo)新流程設(shè)計，制定新流程落地的變革計劃（包括根據(jù)流程需要，調(diào)整組織架構(gòu)等一系列的流程優(yōu)化項(xiàng)目群），輔導(dǎo)并推進(jìn)各個優(yōu)化項(xiàng)目的落地，協(xié)調(diào)跨部門問題。
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- 指導(dǎo)設(shè)計目標(biāo)鏈，把組織目標(biāo)、流程目標(biāo)與崗位目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來。
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- 與IT部門協(xié)作，確保流程體系通過IT系統(tǒng)固化。
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- 定期組織流程評審，評估新流程落地情況，收集并分析績效數(shù)據(jù)，持續(xù)改善。
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- 提出績效考核調(diào)整方案，將各級人員的績效獎勵方案與價值創(chuàng)造關(guān)聯(lián)起來。
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- 提煉和總結(jié)流程咨詢項(xiàng)目的相關(guān)知識，完善流程管理體系建立及持續(xù)改善方法論。
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主要業(yè)績：
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2013年至今，主導(dǎo)并現(xiàn)場輔導(dǎo)2家民營大型上市公司流程咨詢項(xiàng)目的實(shí)施落地，每個項(xiàng)目歷時2年以上。2011年至2012年，參與3家企業(yè)的流程咨詢項(xiàng)目。
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以下是最近2年主導(dǎo)實(shí)施的1個流程咨詢項(xiàng)目，客戶企業(yè)LED制造業(yè)，年銷售額100億以上，價值鏈細(xì)分領(lǐng)域全球第1。企業(yè)期望優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的績效表現(xiàn)，構(gòu)建流程管理體系。
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- 定義了14個跨部門業(yè)務(wù)流程和33個子流程。
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- 組建流程設(shè)計和實(shí)施團(tuán)隊，逐一梳理、優(yōu)化了生產(chǎn)計劃流程、訂單交付流程、產(chǎn)品研發(fā)和推廣流程、供應(yīng)商管理流程、采購流程、售后服務(wù)流程、設(shè)備管理流程、品質(zhì)管理等跨部門業(yè)務(wù)流程，并對3個流程進(jìn)行了流程再造。
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- 提升了各個流程負(fù)責(zé)人的管理水平及項(xiàng)目管理能力，和關(guān)鍵崗位人員的專業(yè)知識。
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- 調(diào)整了4個部門的組織架構(gòu)和3位部門負(fù)責(zé)人。
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- 培養(yǎng)了企業(yè)內(nèi)部的流程管理團(tuán)隊。
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- 與IT部門對接信息化需求，完善ERP、PLM、OA信息系統(tǒng)，建立MES、WMS信息系統(tǒng)。
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- 該咨詢項(xiàng)目續(xù)簽了2次，總共3期項(xiàng)目。
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