獵頭公司人才推薦 北京圣承方略咨詢有限公司 運營經(jīng)理20萬
自我評價：
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能夠在快速發(fā)展的社會中不斷提升自我認知能力，喜歡通過事物表面變化洞察內在運行邏輯，對美好未來的憧憬中時刻抱有求知欲，能夠以年輕和謙遜的心態(tài)對待每一份工作。具備良好的分析、解決問題的思維，和良好的團隊合作能力，以創(chuàng)新、解決客戶需求、維護公司利益為宗旨。
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工作經(jīng)歷：
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北京圣承方略咨詢有限公司，運營經(jīng)理 16000元/月。
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為汽車行業(yè)客戶運營互聯(lián)網(wǎng)項目，主要負責移動端會員產(chǎn)品和DDMP數(shù)字營銷平臺的運營，統(tǒng)籌管理項目和運營執(zhí)行工作。
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運營管理
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1、運營規(guī)劃：拆解項目要求和項目目標KPI，統(tǒng)籌規(guī)劃項目可執(zhí)行方案，建立高效的業(yè)務工具，探索業(yè)務質量和標準，按進度推進項目驗收。
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2、用戶增長和銷售額增長：移動端會員產(chǎn)品用戶數(shù)量從2萬增加到45萬——通盤分析增長渠道，羅列并量化增長因素，評估每條線路可行性；將汽車廠商自營線索占比率提高兩個百分點——通過微信矩陣賦能汽車廠商線索獲取能力，將運營能力產(chǎn)品化、模塊化，提高經(jīng)銷商運營能力和效率。
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3、體系搭建：建立崗位培訓和能力成長體系——針對每個項目的KPI要求及崗位成長方向，梳理崗位所需能力和所要掌握的行業(yè)知識。
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4、溝通協(xié)調：形成高效的業(yè)務推動流程——明確各崗位的業(yè)務流程節(jié)點和問題反饋機制，梳理問題難點，溝通各部門聯(lián)合推動解決。
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運營執(zhí)行
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1、用戶運營：聯(lián)合內外部資源，通過技術及運營手段實現(xiàn)用戶增長，根據(jù)用戶行為及付費情況對用戶進行分類運營，維護KOL社群，通過活動和機制提升付費用戶規(guī)模，最終完成注冊用戶數(shù)量要求，形成線上與線下線索營銷及維保閉環(huán)，會員產(chǎn)品用戶數(shù)量達到45萬，微信矩陣覆蓋用戶規(guī)模達到460萬。
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2、內容運營：圍繞全車生命周期，分別從買車、用車、車生活三方面增加產(chǎn)品內容質量和傳播能力，引導用戶貢獻UGC內容，提高UGC內容占比，產(chǎn)品內容的閱讀量達到68萬。
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3、活動策劃：根據(jù)產(chǎn)品及客戶需求，策劃不同的拉新、促活、及付費活動，歸類并整理抽獎、紅包、收集、返利、競猜等類型活動，針對不同項目形成標準SOP流程，與技術同學共同建立可重復性活動模板，實現(xiàn)單次活動曝光量40萬。
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4、數(shù)據(jù)分析：根據(jù)產(chǎn)品階段性指標，統(tǒng)計用戶行為數(shù)據(jù)，產(chǎn)品功能數(shù)據(jù)，付費數(shù)據(jù)，確定用戶典型行為路徑，建立用戶畫像，通過多維及拆解的方法挖掘用戶增長及付費增長因素，最終通過數(shù)據(jù)結論指導用戶、內容、活動的運營方向，并給出運營主導的產(chǎn)品設計建議，分析業(yè)務數(shù)據(jù)，阻止損失10多萬元。
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