獵頭公司人才推薦 青島啤酒股份有限公司海南省區(qū)財(cái)務(wù)部經(jīng)理30000元/月
自我評(píng)價(jià)：
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1、從事快消品行業(yè)10年，歷經(jīng)青島啤酒業(yè)務(wù)代表-大區(qū)財(cái)務(wù)職員-大區(qū)管理運(yùn)營(yíng)主管-華南總部財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理-海南省區(qū)財(cái)務(wù)部經(jīng)理等崗位，9年銷售財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年銷售財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
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2、負(fù)責(zé)通過(guò)匹配營(yíng)銷規(guī)劃的零基預(yù)算審核編制及執(zhí)行過(guò)程跟進(jìn)，月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)及偏差分析，支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)，防范業(yè)務(wù)運(yùn)作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)財(cái)務(wù)集中化管理，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力。
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3、懂業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力強(qiáng)，具備良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力。
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工作經(jīng)歷：
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青島啤酒股份有限公司 (1年5個(gè)月)，海南省區(qū)財(cái)務(wù)部經(jīng)理 30000元/月。
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1. ? 完善省區(qū)營(yíng)銷費(fèi)用管理制度
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1.1-不斷補(bǔ)充完善省區(qū)促銷費(fèi)用管理財(cái)務(wù)制度流程，如省區(qū)促銷費(fèi)用管理制度。1.2-審核營(yíng)銷費(fèi)用類業(yè)務(wù)二級(jí)制度流程，如省區(qū)促銷費(fèi)用查核管理流程。
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2. ? 提升省區(qū)預(yù)算分析管理水平
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2.1-組織省區(qū)職能及大區(qū)編制促銷、運(yùn)行、品牌費(fèi)用業(yè)務(wù)預(yù)算。2.2-組織審核省區(qū)職能及大區(qū)促銷、運(yùn)行、品牌費(fèi)用業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)預(yù)算。2.3-建立并完善省區(qū)促銷、運(yùn)行、品牌費(fèi)用年度、季度、月度監(jiān)控機(jī)制。2.4-審核省區(qū)差異回應(yīng)報(bào)告、大區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析以及公司級(jí)分析報(bào)告。2.5-審核省區(qū)月度利潤(rùn)預(yù)測(cè)及月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏差分析。
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3、提升省區(qū)營(yíng)銷費(fèi)用管理及會(huì)計(jì)核算管理水平
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3.1-監(jiān)控省區(qū)年度促銷費(fèi)用額度使用進(jìn)度。3.2-監(jiān)督城市大區(qū)促銷費(fèi)用額度超支結(jié)余情況，實(shí)施財(cái)務(wù)超支考核。3.3-監(jiān)督省區(qū)職能及城市大區(qū)省區(qū)授權(quán)審批管理制度執(zhí)行，完善城市大區(qū)人員變動(dòng)經(jīng)銷商/分銷商《區(qū)域授權(quán)明細(xì)》簽訂機(jī)制。3.4-審核省區(qū)促銷活動(dòng)投入?yún)R總、促銷費(fèi)用代墊匯總，并建立促銷活動(dòng)投入、促銷費(fèi)用代墊、促銷費(fèi)用核銷各環(huán)節(jié)月度分析機(jī)制。3.5-建立省區(qū)營(yíng)銷費(fèi)用分析機(jī)制，審核省區(qū)月度營(yíng)銷費(fèi)用分析，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改建議。3.6-規(guī)范省區(qū)協(xié)議店管理，建立省區(qū)協(xié)議店投入產(chǎn)出分析機(jī)制，監(jiān)督城市大區(qū)協(xié)議店投入產(chǎn)出結(jié)果，對(duì)于分析異常的協(xié)議店提出整改建議。3.7-負(fù)責(zé)審核省區(qū)促銷費(fèi)用預(yù)提、清算等會(huì)計(jì)核算管理工作。3.8-監(jiān)督省區(qū)促銷費(fèi)用核銷進(jìn)度，系統(tǒng)內(nèi)審核促銷費(fèi)用核銷流程，確保促銷費(fèi)用核銷的真實(shí)性與及時(shí)性。3.9-建立并完善省區(qū)營(yíng)銷費(fèi)用合同管理臺(tái)賬，監(jiān)督合同付款進(jìn)度與執(zhí)行情況。3.10-負(fù)責(zé)監(jiān)控省區(qū)品牌費(fèi)用預(yù)算、立項(xiàng)、招標(biāo)過(guò)程，審核品牌費(fèi)用核銷資料。3.11-負(fù)責(zé)審核省區(qū)職能部門及城市大區(qū)運(yùn)行費(fèi)用，跟進(jìn)運(yùn)行費(fèi)用核銷進(jìn)度。3.12-負(fù)責(zé)、安排監(jiān)督省區(qū)及城市大區(qū)資產(chǎn)監(jiān)盤工作，審核半年及年度資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告。
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4、提升省區(qū)財(cái)務(wù)審計(jì)管理水平
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4.1-制定省區(qū)年度財(cái)務(wù)審計(jì)與管理評(píng)審實(shí)施計(jì)劃。4.2-建立省區(qū)財(cái)務(wù)審計(jì)與管理評(píng)審工作操作手冊(cè)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。4.3-組織開(kāi)展省區(qū)財(cái)務(wù)審計(jì)與管理評(píng)審工作，審核財(cái)務(wù)審計(jì)與管理評(píng)審報(bào)告。4.4-參與城市大區(qū)經(jīng)理離任審計(jì)工作，撰寫(xiě)大區(qū)經(jīng)理離任審計(jì)報(bào)告。4.5-監(jiān)督省區(qū)經(jīng)銷商確/分銷商認(rèn)函確認(rèn)進(jìn)度，抽查審核經(jīng)銷商/分銷商確認(rèn)函確認(rèn)結(jié)果，建立經(jīng)銷商/分銷商異議事項(xiàng)管理臺(tái)賬，跟進(jìn)經(jīng)銷商/分銷商異議事項(xiàng)反饋結(jié)果及處理方案。4.6-推進(jìn)大區(qū)促銷費(fèi)用真實(shí)性和有效性追溯。4.7-審核省區(qū)專用發(fā)票與普通發(fā)票確認(rèn)結(jié)果。
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5、提升省區(qū)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理水平
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5.1-建立財(cái)務(wù)專員儲(chǔ)備、培訓(xùn)和評(píng)優(yōu)制度。5.2-建立財(cái)務(wù)職員招聘、季度培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)及淘汰機(jī)制。5.3-建立省區(qū)及大區(qū)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和溝通交流平臺(tái)。5.4-專員工作的跟進(jìn)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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6、參與海南省區(qū)開(kāi)辦工作,搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
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6.1參與海南區(qū)域從華南營(yíng)銷剝離，拆分成為獨(dú)立省區(qū)。
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