獵頭公司人才推薦 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信PMO/生產(chǎn)經(jīng)營分析
自我評價(jià)：
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工作資歷及認(rèn)證：PMP認(rèn)證，公司內(nèi)訓(xùn)師，11年運(yùn)營商工作資歷，5年經(jīng)營管理、3年KPI管理經(jīng)驗(yàn)、1年P(guān)MO實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備全局視角，能夠深入分析業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，不斷優(yōu)化管理方式提高生產(chǎn)效率
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優(yōu)勢及自我認(rèn)知：良好的寫作、匯報(bào)能力，優(yōu)秀的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，持續(xù)學(xué)習(xí)自我提升。責(zé)任心強(qiáng)，結(jié)果導(dǎo)向，重視團(tuán)隊(duì)信奉合作共贏
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興趣愛好：健身、瑜伽、乒乓球、書法、戶外運(yùn)動
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工作經(jīng)歷：
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中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司軟件研究院 (1年1個(gè)月)，PMO/生產(chǎn)經(jīng)營分析。
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項(xiàng)目管理部
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1、作為pmo參與項(xiàng)目管理工作，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立審核、資源配置、變更審批等；對接項(xiàng)目制管理平臺完成功能及流程優(yōu)化改造；參與《生產(chǎn)活動管理辦法》（《原項(xiàng)目管理辦法》）的撰寫及迭代。
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成果：（1）在項(xiàng)目制管理平臺增加年度B域規(guī)劃項(xiàng)目庫，在系統(tǒng)層面要求團(tuán)隊(duì)建立（即預(yù)立項(xiàng)）階段須關(guān)聯(lián)該項(xiàng)目庫，確保生產(chǎn)活動（項(xiàng)目）開展基于規(guī)劃。（2）對項(xiàng)目制管理平臺進(jìn)行功能及審批流程改造，增加上限閾值，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下簡化差旅預(yù)算變更審批流程（由7個(gè)環(huán)節(jié)縮減至3個(gè)環(huán)節(jié)），為生產(chǎn)研發(fā)線減負(fù)賦能。
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2、負(fù)責(zé)全院生產(chǎn)經(jīng)營分析ppt報(bào)告編制、組織召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會并完成匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)院領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項(xiàng)的督辦落實(shí)。
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報(bào)告涵蓋內(nèi)容: 投資結(jié)構(gòu)、在建項(xiàng)目全生命周期執(zhí)行監(jiān)控（項(xiàng)目數(shù)量約85個(gè)，不含省分配套）、資源配置（績效系數(shù)、外包資源、差旅資源）、入賬跟蹤、生產(chǎn)運(yùn)營（計(jì)費(fèi)出賬、工單處理、信息安全等）、重大重要項(xiàng)目跟進(jìn)、以及其它階段性重點(diǎn)工作任務(wù)。
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創(chuàng)新模式: 與生產(chǎn)研發(fā)線人員密切溝通，改變原有機(jī)械化下發(fā)模板方式，打通一線亮點(diǎn)及難點(diǎn)內(nèi)容上報(bào)通道，為優(yōu)秀實(shí)踐共享創(chuàng)造條件，同時(shí)保障有需求的項(xiàng)目及時(shí)獲取領(lǐng)導(dǎo)層支持。
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3、負(fù)責(zé)B域規(guī)劃（根據(jù)集團(tuán)大IT規(guī)劃）實(shí)施，對接生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門對重點(diǎn)任務(wù)完成目標(biāo)分解、關(guān)鍵里程碑設(shè)定，跟蹤規(guī)劃落地執(zhí)行進(jìn)度，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成；
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4、負(fù)責(zé)黨建宣傳工作，組織落實(shí)“三會一課”制度，按規(guī)定流程做好黨員、入黨積極分子的培養(yǎng)發(fā)展。
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