獵頭人才推薦 Sterlite tech （斯德雷特）整體規(guī)劃及供應(yīng)鏈關(guān)系管理主管
自我評(píng)價(jià)：
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職 業(yè)標(biāo) 簽 :12 年專(zhuān)注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，具備商業(yè)領(lǐng)袖特質(zhì)，歷任職位包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售 管理、供應(yīng)鏈管理，具有敏感的市場(chǎng)洞察力及困局破解力，能從組織診斷入手，梳理業(yè)務(wù)堵點(diǎn)， 提出解決方案，統(tǒng)籌企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理及供應(yīng)鏈管理，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，資源整合，數(shù)據(jù)分析(成 本效益分析)，能從國(guó)際銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)拓展入手，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)梳理、組織規(guī)劃、客戶(hù)管理、運(yùn)營(yíng)管 理、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才管理等工作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效率負(fù)責(zé)，工作企業(yè)涵蓋制造業(yè)、電信、汽車(chē)和零 售業(yè)。
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關(guān)鍵技能:作為企業(yè)市場(chǎng)管理及供應(yīng)鏈管理者，有豐富的市場(chǎng)調(diào)研、戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)規(guī)劃、品牌 推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本控制、客戶(hù)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、物流管理經(jīng)驗(yàn)，精通英語(yǔ)、普通 話、印地語(yǔ)，可作為工作語(yǔ)言。
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核心品質(zhì):親和力、責(zé)任心、目標(biāo)感、決策力、鏈接力、整合力、解決力、戰(zhàn)略思維、資源整合。
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● 具備在中國(guó)及印度創(chuàng)建和管理成功的企業(yè)所必需的能力：對(duì)普通話和中國(guó)文化有著淵博的學(xué)識(shí)和造詣，深刻理解中國(guó)市場(chǎng)和商業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)。
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工作經(jīng)歷：
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Sterlite tech （斯德雷特），整體規(guī)劃及供應(yīng)鏈關(guān)系管理主管。
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供應(yīng)鏈總監(jiān) 直接對(duì)總經(jīng)理匯報(bào)，下屬團(tuán)隊(duì) 25 人。 因前期公司處于無(wú)人統(tǒng)籌整個(gè)供應(yīng)鏈管理，采購(gòu)及物流成本高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，客戶(hù)投訴較多， 故創(chuàng)建新部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售訂單從下單到產(chǎn)品生產(chǎn)從訂單計(jì)劃，規(guī)劃整體銷(xiāo)售進(jìn)程及發(fā)貨排期， 原材料采購(gòu)，對(duì)接生產(chǎn)部門(mén)，進(jìn)行庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理、出庫(kù)發(fā)貨，在途跟進(jìn)，到貨入庫(kù)，進(jìn)行物 流成本管控，保證及時(shí)交付至客戶(hù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，任職 1 年為公司降低供應(yīng)鏈成本 20%。 ? 供應(yīng)鏈規(guī)劃:依照歷史數(shù)據(jù)及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，
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組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的 采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)業(yè) 務(wù)的變化不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率， 2018 年至今客戶(hù)投訴率減少70%。
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? 經(jīng)營(yíng)預(yù)算統(tǒng)籌:基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)預(yù)算工作，分解各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，包括不僅 限于采購(gòu)成本預(yù)算、物流成本預(yù)算，業(yè)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃等，審核各個(gè)部門(mén)提報(bào)的預(yù)算，確定 總體業(yè)績(jī)指標(biāo)及成本指標(biāo)。
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? 團(tuán)隊(duì)規(guī)劃:針對(duì)公司現(xiàn)存在的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)堵點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，為提升客戶(hù)滿(mǎn)意度收 集客戶(hù)訴求，建立銷(xiāo)售跟單部門(mén)，搭建供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，為明確各部門(mén)工作關(guān)鍵指 標(biāo)，梳理各部門(mén)(跟單、生產(chǎn)、物流、采購(gòu))關(guān)鍵績(jī)效考核點(diǎn)，為下屬人員工作提供明 確方向，樹(shù)立統(tǒng)一目標(biāo)。
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? 銷(xiāo)售管理:直接對(duì)接客戶(hù)，針對(duì)客戶(hù)的交貨期，了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存現(xiàn)狀，對(duì)接生產(chǎn)及物流 各部門(mén)，與客戶(hù)進(jìn)行溝通協(xié)商，制定排期，推動(dòng)客戶(hù)下單后交付項(xiàng)目進(jìn)程，客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn) 意度從 90%提升至 98.5%,因該部門(mén)直接面對(duì)客戶(hù)，可迅速搜集客戶(hù)問(wèn)詢(xún)產(chǎn)品，記錄入 系統(tǒng)，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品規(guī)劃提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
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? 供應(yīng)商管理:不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)比質(zhì)，建立健全供應(yīng)商管理體系，通過(guò)洽談 賬期利用承兌匯票，減少公司資金壓力，通過(guò)本地化供應(yīng)商及采取新工藝的策略，加強(qiáng) 對(duì)采購(gòu)成本的控制，19 年較 18 年采購(gòu)成本下降20%。，
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? 生產(chǎn)交付管理:為保證產(chǎn)品交付及時(shí)性，不斷跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，核對(duì)排期進(jìn)展，督 促生產(chǎn)及質(zhì)量，保證交付的完整性。
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? 物流管理:從訂單的排期合理進(jìn)行物流管理，減少緊急性空運(yùn)，從 2018 年接手供應(yīng)鏈 部門(mén)開(kāi)始，杜絕緊急性空運(yùn)物流現(xiàn)象，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸量、產(chǎn)品運(yùn)輸排期的規(guī)劃按季度 與承運(yùn)商洽談物流價(jià)格，減少空運(yùn)出口 50%，同時(shí)保證了客戶(hù)交付及時(shí)率 100%。
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? 庫(kù)存管理:實(shí)施物資需求計(jì)劃(MRP)及主數(shù)據(jù)管理(MDM)，進(jìn)行庫(kù)存管理，針對(duì) 滯銷(xiāo)品，采用跟單幫推及網(wǎng)上逆向拍賣(mài)競(jìng)標(biāo)的方式，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
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