獵頭人才推薦 重慶優(yōu)智優(yōu)選汽車貿(mào)易公司省集團總經(jīng)理
自我評價：
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?工作經(jīng)歷：10+年專注于泛汽車行業(yè)經(jīng)營管理、銷售管理工作，成熟的經(jīng)營管理能力，豐富的整車營銷與渠道管控經(jīng)驗，具備企業(yè)經(jīng)營、內(nèi)控、財務(wù)管理等多方面的知識與實踐能力，豐富的行業(yè)人脈資源。
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?專業(yè)能力：擅長企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃與布局，優(yōu)秀的項目管控與推動能力，具有良好的市場洞察能力和產(chǎn)品分析能力，清晰了解項目管理環(huán)節(jié)與風(fēng)險管控能力，善于處理系統(tǒng)性、復(fù)雜性問題。
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?管理風(fēng)格：豐富團隊管理經(jīng)驗，結(jié)構(gòu)化思維能力強，善于整合、運用資源達成目標；遵循PDCA原則發(fā)現(xiàn)、分析并解決問題；職業(yè)的商務(wù)人際關(guān)系處理與談判能力。
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?性格品質(zhì)：性格開朗而不失沉穩(wěn)，清晰的邏輯思維能力，注重時間管理與細節(jié)把握，務(wù)實、高效、注重團隊合作，積極進取，富于挑戰(zhàn)精神與創(chuàng)新意識。
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工作經(jīng)歷：
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重慶優(yōu)智優(yōu)選汽車貿(mào)易有限公司 (1年7個月)，省集團總經(jīng)理。
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?戰(zhàn)略布局：全面負責(zé)集團下屬（重慶）省集團公司經(jīng)營管理，在整體經(jīng)濟下行的背景下，通過有效的內(nèi)部管控、渠道規(guī)劃與經(jīng)營預(yù)算管理，實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的達成并維持穩(wěn)定的經(jīng)營局面。
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?組織架構(gòu)設(shè)計：針對公司發(fā)展經(jīng)營方向，完善、優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程，并重新梳理部門、崗位分工，使組織職能更為清晰，建立專業(yè)的經(jīng)營、銷售與職能團隊，在變革中迎接新的挑戰(zhàn)與機遇。
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?工作規(guī)劃：根據(jù)行業(yè)及公司發(fā)展現(xiàn)狀，制訂每年公司經(jīng)營發(fā)展計劃，并推動公司市場部、銷售部、人力行政部和財務(wù)部等各部門的行動計劃制訂，確保經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。
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?項目管理：帶領(lǐng)項目團隊成員，主導(dǎo)公司網(wǎng)約車平臺——“軒軒出行”從項目可行性分析、平臺籌建到經(jīng)營規(guī)劃的全過程，順利實現(xiàn)平臺上線。
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?營銷管理：帶領(lǐng)團隊規(guī)劃銷售布局，針對所管理區(qū)域銷售貢獻不均衡的現(xiàn)狀，鞏固強勢區(qū)域銷售業(yè)績，對薄弱區(qū)域及空白網(wǎng)點進行重點突破，實現(xiàn)8家門店銷售業(yè)績30+%的提升，銷售環(huán)比增長50-60臺/月。
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ü所屬銷售團隊的業(yè)務(wù)流程管控，通過周報、日報的形式了解銷售的日常業(yè)務(wù)開展狀況、行程，指導(dǎo)團度成員的業(yè)務(wù)開展，管控銷售費用支出。
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?經(jīng)營管理：通過經(jīng)營會議、周/月例會等形式，對項目過程及狀態(tài)進行確認，并針對項目實施中出現(xiàn)的異常狀態(tài)，及時進行跨部門溝通，協(xié)調(diào)整合資源，解決問題，實現(xiàn)問題關(guān)閉。
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?團隊管理：通過對組織中的人才進行定期盤點與回顧，識別團隊中的核心人才，并逐步推動內(nèi)部人才發(fā)展計劃，實現(xiàn)人才梯隊的建設(shè)；建立人才矩陣式管理模式，通過輪崗、競聘等方式，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的靈活性與全面性；定期組織內(nèi)部員工談話，并通過溝通指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)技能的提升。
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