上周我們臺(tái)灣的合伙人J來大陸，我們一起交流。
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J是獵頭行業(yè)的前輩，從美國到臺(tái)灣、大陸都有獵頭業(yè)豐富的經(jīng)驗(yàn)，從臺(tái)灣開始開獵頭公司也 有三十多年了。
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20年前他想進(jìn)軍大陸市場(chǎng)，本來想收購一家大陸當(dāng)?shù)氐墓荆?dāng)時(shí)看了本土的好幾家公司，也到我們公司來，很看不起我們，于是自建了一家，結(jié)果……兩年前我們收購了他們大陸的業(yè)務(wù)。
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從看不上我們到被我們收購，這種看似有點(diǎn)戲劇化的故事但卻是很多行業(yè)都有過的現(xiàn)實(shí)。
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J人品能力都是讓我們很敬佩，與J的交流我也頗多感慨。
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1，求之于勢(shì)，不責(zé)于人。
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J交流時(shí)說了幾點(diǎn)讓我印象深刻。
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J三十多年前在臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)，也是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)很強(qiáng)的時(shí)候，臺(tái)灣獵頭公司也隨著臺(tái)灣企業(yè)的擴(kuò)張生意爆發(fā)式發(fā)展。
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現(xiàn)在臺(tái)灣本土經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)經(jīng)營狀況一般，現(xiàn)在臺(tái)灣企業(yè)流行的是向東南亞搬遷，但比起臺(tái)企經(jīng)營狀況，本土人力資源市場(chǎng)更差，少子化，勞動(dòng)力老化，年輕人缺乏，加之各種原因人才視野有限，獵頭行業(yè)發(fā)展就不好，所以國際大公司或大品牌如海德思哲之類甚至已經(jīng)退出這個(gè)市場(chǎng)。
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J企業(yè)因?yàn)樵谂_(tái)灣耕耘久，還算穩(wěn)定，但也就是穩(wěn)定而已，發(fā)展緩慢，人才梯隊(duì)也缺乏。一直派不出優(yōu)秀的人才管理大陸公司，大陸公司經(jīng)營不利，已經(jīng)算是退出大陸市場(chǎng)。
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我真不覺得我們比J和他的團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀或者能力更強(qiáng)，只不過是因?yàn)槲覀冊(cè)谥袊箨戇@個(gè)大市場(chǎng)，而且趕上中國三十年這么大的牛市。
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勢(shì)永遠(yuǎn)大于事，職場(chǎng)和人生都應(yīng)該順勢(shì)而為，珍惜機(jī)遇。
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2，看人斷事都要有成長思維
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J 和我們見面每次都會(huì)談到以前錯(cuò)看我們（也包括很多大陸其他公司）的經(jīng)歷，特別感慨，當(dāng)時(shí)只看到那時(shí)的現(xiàn)狀，不會(huì)看趨勢(shì)，其實(shí)我覺得更重要的是我們看待問題的思維比看一件事更重要。
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J之所以會(huì)看錯(cuò)，以臺(tái)灣本地的獵頭行業(yè)發(fā)展的勢(shì)態(tài)遷移，總認(rèn)為自己已經(jīng)很懂行了，其實(shí)很多事物只要一個(gè)變量就有可能發(fā)生巨大的不同，很多業(yè)內(nèi)專家如果以固定思維去套用，會(huì)犯J一樣的錯(cuò)誤。
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這位前輩美國頂尖名校畢業(yè)后在美國工作過一段時(shí)間后回臺(tái)灣，開設(shè)獵頭公司做得風(fēng)聲水起，又在大陸獵頭業(yè)發(fā)萌時(shí)就很早來到大陸，其實(shí)時(shí)機(jī)很好。
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但在臺(tái)灣做這種獵頭行業(yè)的頂尖人物都是國際名校畢業(yè)，聰明能干，只有人中龍鳳才能進(jìn)這一行，他的朋友也都是那種精英中的精英。
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J前輩自身?xiàng)l件條件很好，他的朋友也是這類精英，無疑，當(dāng)年看野蠻生長，無論是學(xué)歷還是能力都有欠缺的中國大陸獵頭業(yè)，覺得無論從個(gè)人還是公司能力上水準(zhǔn)都太差，很不看好。
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這二十年大陸的獵頭業(yè)飛速發(fā)展，這行人才素質(zhì)也是在不斷發(fā)展中的，不能用固定思維看待發(fā)展中的事物。事實(shí)證明，看空中國大陸很多行業(yè)的人都有這種經(jīng)歷。
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個(gè)人的能力增長是和環(huán)境分不開的，搭上高鐵遠(yuǎn)比坐小排量汽車要快很多。我們看人斷事要放在大背景下進(jìn)行判斷。
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3，視野和格局決定了未來的發(fā)展
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J說起他看到的很多臺(tái)灣企業(yè)家或者人才，個(gè)人條件都很好，最后成就其實(shí)比起中國大陸的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說都很一般，一方面是大陸在走大牛市，另一方面，大陸成功的獵頭企業(yè)和很多成功的企業(yè)其實(shí)都是雄心極大的。
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他也提到，很多他熟悉的臺(tái)灣企業(yè)家或者各層級(jí)的獵頭，同期都在對(duì)標(biāo)國際公司，只想著做一個(gè)小一點(diǎn)的XXX，或者XXX公司的臺(tái)灣本地化，很少，幾乎沒有人想過超越這些國際公司。
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但他在大陸看到的最后成功的人，雖然很多都在努力學(xué)習(xí)國際大公司，但很多人都有學(xué)習(xí)后超越的想法。
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其實(shí)臺(tái)灣能成功的企業(yè)家也是如此，這讓J很感慨，真是胸懷決定了成就。
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4，職業(yè)承諾大于組織承諾
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J每次都說，當(dāng)時(shí)如果收購我們，用合資合作的方式也許完全不一樣了，因?yàn)榕_(tái)灣管理人員空降過來還是有文化差異，本土獵頭行業(yè)員工不好管。
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獵頭這行對(duì)人的依賴很重，是個(gè)個(gè)人能力重于組織能力的行業(yè)，獵頭公司與其想辦法控制優(yōu)秀顧問裂變流失，不如幫助個(gè)人成長，公司應(yīng)該成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的合作者。
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這個(gè)行業(yè)是人才密集行業(yè)，和其他人才密集的行業(yè)一樣，最重要的是人，收購一家本土公司未必就一定很重要，而要讓自己的企業(yè)和人才一起發(fā)展，重視員工在職業(yè)上的發(fā)展才能得到組織的發(fā)展。
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培養(yǎng)員工對(duì)組織的忠誠度是不如培養(yǎng)一個(gè)人對(duì)他自己職業(yè)的忠誠，讓他成就自己。
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J所在的獵頭公司是個(gè)文化很不錯(cuò)，對(duì)員工也很溫和的公司，但優(yōu)秀的員工還是會(huì)離職。
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文化差異只是一部分，但員工沒有得到更大的成功是更重要的原因。
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現(xiàn)在的時(shí)代是個(gè)體更看重個(gè)人職業(yè)發(fā)展的時(shí)代，對(duì)職業(yè)承諾，對(duì)職業(yè)忠誠比對(duì)組織承諾，對(duì)組織忠誠更現(xiàn)實(shí)，也更可行。
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作為組織，應(yīng)該順應(yīng)員工的需要，尊重員工的發(fā)展要求，為員工發(fā)展提供平臺(tái)。
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作為員工也要認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在已經(jīng)沒有什么組織能有鐵飯碗可以保證，讓自己職業(yè)能力不斷進(jìn)步，才是最佳的職業(yè)規(guī)劃。
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