有HR朋友問：企業(yè)/HR和獵頭公司線上平臺合作效果怎么樣？
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其實各種獵頭公司線上平臺模式是類似的，它的原理都是懸賞招聘（早在十幾年前，全國就興起更多懸賞招聘平臺，后面陸陸續(xù)續(xù)倒閉了，現(xiàn)在很多獵頭公司線上平臺依然沒有盈利，靠的是融資維持）。f
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如果合作的職位難度不太大，比如沒有特殊要求的通用性人才，例如，人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)，剛好有獵手關注到了，并且手上剛好有人選，可能就會順便推一下，效果不錯。如果職位難度有點大或招聘的人選本身有點稀缺，那效果就不太理想了。
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經(jīng)過博爵獵頭分析，理論上平臺注冊的幾萬名獵手都可進行人選推薦，不過重視的人寥寥無幾。原因有幾點？
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1、獵頭公司/顧問自己的客戶，天然的會重視一些，除了掙取費用之外，還感覺是一份信任、甚至感覺是一份責任。做成了是一種交代，沒做成多少會有些愧疚、歉意、難為情，或擔心影響公司口碑。
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2、平臺上的單子，人人都可以做的，每個人都沒有責任和義務做好，僅僅只有金錢的驅動，而懸賞式招聘，本身它的驅動力比本質工作的責任意識要弱一些。就像公安局破案，懸賞十萬、五十萬，理論上全國人民都可以參與破案，但是沒有哪個公民參與的力度，會超過公安局辦案干警。
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3、自己的客戶，可以直接、快捷、有效的溝通，方便獵頭公司/顧問對職位的需求分析和企業(yè)的風格文化進行判斷，也方便跟蹤企業(yè)對人選的反饋，面試的過程、薪酬談判、回款進度等，可以有第一手的信息。而平臺上操作很多信息都是通過平臺上的職位分析師做二傳手或甲乙雙方通過線上文字留言溝通（很多平臺是介意獵頭公司/顧問和客戶之間對接聯(lián)系的），而職位分析師的經(jīng)驗、能力、責任心等個人素質，直接影響到反饋的速度和信息的真實性。
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4、這些獵頭公司線上平臺，本質上也是獵頭公司們共同的競爭對手。平臺通過大量的資金優(yōu)勢，降低接單門檻和獵頭公司做競爭（這也會導致線上的單子質量普遍不高，從而降低線上獵頭操作的積極性），我平臺沒有自己的獵頭顧問，獵手都是獵頭公司的顧問獵頭。獵頭公司幫助平臺做單、從某種角度來講，也是幫助競爭對手做大；不是情非得已（比如實在沒有客戶），獵頭公司/顧問也不是很愿意操作線上的單子。
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