獵頭公司人才推薦 某上市控投前十五強(qiáng)企業(yè)人力行政總監(jiān)
自我評(píng)價(jià)：
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從事地產(chǎn)行業(yè)十幾HR工作經(jīng)驗(yàn)，從事財(cái)務(wù)管理、工程管理、人力資源與行政管理，酒店和商管公司積累豐富工作閱歷。
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人才測(cè)評(píng)：
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喜歡且愿意帶領(lǐng)他人共同完成任務(wù)，享受領(lǐng)導(dǎo)他人的過(guò)程，愿意指導(dǎo)別人工作，能快速與他人建立關(guān)系，會(huì)因和諧的人際關(guān)系而感覺(jué)開(kāi)心和滿足，都能吸引他人的目光，享受被關(guān)注，成為焦點(diǎn)的感覺(jué)，希望得到擁戴與認(rèn)可，認(rèn)可改革，擁抱變化，坦然接受變化及變化帶來(lái)的結(jié)果。
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工作經(jīng)歷:
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某上市控投前十五強(qiáng)企業(yè) (2年5個(gè)月),人力行政總監(jiān)。
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酒店、物業(yè)、地產(chǎn)、商管、建筑
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1、參與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，與集團(tuán)董事會(huì)制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，分解及落實(shí)執(zhí)行；
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2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：分析和盤(pán)點(diǎn)各管理中心部門(mén)職能要求（兩書(shū)匯編）、人力資源開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)選/錄使用；根據(jù)集團(tuán)總部及各項(xiàng)目人力資源崗位配置和要求，進(jìn)行資源整合，擬定人員招聘需求和供給計(jì)劃、全年工作計(jì)劃；根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售，調(diào)整中高層人員架構(gòu)（優(yōu)化100%，離職率有效控制15%）；
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3、各職能部門(mén)計(jì)劃管理：根據(jù)計(jì)劃管理2018年人力成本預(yù)算（年行政管理和人力資費(fèi)用控制方案報(bào)審，通過(guò)率100%），進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，執(zhí)行運(yùn)營(yíng)方案、完成重大方案決策；
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4、根據(jù)組織架構(gòu)，建立預(yù)算體系計(jì)劃管理：對(duì)全年利潤(rùn)分配方案討論，建立績(jī)效體系，提煉考核指標(biāo)，以數(shù)據(jù)結(jié)果為導(dǎo)向（全過(guò)程督導(dǎo)績(jī)效落地；目標(biāo)達(dá)成率85%）；
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5、資金計(jì)劃：協(xié)助財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃預(yù)決算，行政費(fèi)用成本控制及方案討論調(diào)整；
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6、薪酬體系：寬帶薪酬體系建立及各項(xiàng)行政管理制度的擬定和報(bào)審；
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7、員工關(guān)系：?jiǎn)T工活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工會(huì)、360員工關(guān)系維護(hù)、勞資糾份處理；組織（兩場(chǎng)）年會(huì)大型活動(dòng)策劃及主持；
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8、協(xié)助前期（四證兩書(shū)）工作服務(wù)支撐辦理；商管公司安全、招標(biāo)，與服務(wù)體系檢查和督導(dǎo)，計(jì)劃跟蹤和管控，團(tuán)隊(duì)建立及正常交付運(yùn)營(yíng)；
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9、IPO上市資料的準(zhǔn)備；法務(wù)案件的處理，工傷、勞資糾紛等案例；
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10、食堂用餐人員費(fèi)用的測(cè)算及食品安全的檢查和培訓(xùn)指導(dǎo)；行政后勤保障（4000名員工住宿、3000名員工食堂）重大緊急事務(wù)處理，降低行政費(fèi)用控制，資產(chǎn)管理匯編及各層級(jí)辦公標(biāo)配要求方案擬定和實(shí)施，成本控制下降20%；
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11、信息化辦公管控，IT、ERP、OA、HER、級(jí)致軟件、新視窗軟件等功能使用，費(fèi)用洽談，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，診斷報(bào)告整改措施方案，增強(qiáng)套餐功能使用權(quán)限；
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12、重大活動(dòng)節(jié)點(diǎn)及VI體系建設(shè)、企業(yè)文化品牌建設(shè)，制訂PPT公司企業(yè)文化培訓(xùn)，制度管理等匯編員工手冊(cè).
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13、計(jì)劃管理：通過(guò)土地摘牌，開(kāi)發(fā)大綱計(jì)劃，設(shè)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃；年度、季、月度計(jì)劃，部門(mén)計(jì)劃管理；通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)指標(biāo)里程碑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況跟蹤、協(xié)調(diào)與糾偏，以會(huì)議評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)巡查及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等管控手段，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)有效達(dá)成;
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14、組織架構(gòu)體系變革：戰(zhàn)略目標(biāo)階段—目標(biāo)診斷階段——組織管控優(yōu)化——管理提升階段——項(xiàng)目落地.
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項(xiàng)目類型效果：由原來(lái)舊OA過(guò)渡新OA、新視窗替代新OA，業(yè)務(wù)架構(gòu)清晰梳理、明確權(quán)責(zé)權(quán)限、人員調(diào)整、保持各板塊業(yè)務(wù)流程順暢，三個(gè)月內(nèi)全面推廣新視窗系統(tǒng)全公司管理層100%上線使用。
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