獵頭公司人才推薦 浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電培訓(xùn)經(jīng)理20萬
自我評(píng)價(jià)：
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1、工作背景：10年從事企業(yè)人力資源工作，其中7年任培訓(xùn)經(jīng)理，理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)培訓(xùn)有自己獨(dú)特的理解方式和創(chuàng)新思維，曾求學(xué)國(guó)外，熟悉國(guó)際化工商管理知識(shí)，具備國(guó)際化視野和先進(jìn)的企業(yè)管理理論知識(shí)。
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2、思維模式：不斷總結(jié)提煉，眼光新穎，打破傳統(tǒng)層級(jí)結(jié)構(gòu)束縛，致力于將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維融入人力資源管理。
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3、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)：善于組建團(tuán)隊(duì)，管控工作關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，打造高效率團(tuán)隊(duì)，形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。
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4、能力體現(xiàn)：較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，語言具有較強(qiáng)說服力，能獨(dú)當(dāng)一面，具備企業(yè)管理和組織協(xié)調(diào)能力。
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5、知識(shí)儲(chǔ)備：精通中、英、法三種語言，高度認(rèn)同電商、對(duì)外貿(mào)易行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式及價(jià)值理念，可快速融入新環(huán)境。
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工作經(jīng)歷：
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浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份有限公司 (4年8個(gè)月)，培訓(xùn)經(jīng)理 14000元/月。
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HRD助理：協(xié)助HRD全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。
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1、決策建議：參與公司經(jīng)營(yíng)管理及重大問題決策，協(xié)助HRD為公司高層提供人力規(guī)劃、組織建設(shè)等方面的建議與意見。如2017年從公司經(jīng)營(yíng)季節(jié)性、崗位輪換性方面建議優(yōu)化人員配置，達(dá)到人力、招聘成本的最佳化。
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2、管理體系：協(xié)助構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理體系，從公司戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)人力資源管理方面強(qiáng)化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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3、預(yù)算控制：負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力整體預(yù)算的制定，并宏觀監(jiān)控各部門的人力成本、培訓(xùn)成本等費(fèi)用支出。
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4、人員招聘：協(xié)助規(guī)劃、完善公司中高層管理人員和關(guān)鍵員工的選、用、育、留制度，協(xié)助HRD做好考核、能力發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃等工作，并為高層領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)人員管理的決策提供顧問和支持。
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5、績(jī)效管理：協(xié)助負(fù)責(zé)籌劃、組織績(jī)效考核管理制度和流程的創(chuàng)建、修訂，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)管理制度、流程的執(zhí)行，提出將周報(bào)、月報(bào)納入考核體系。
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培訓(xùn)經(jīng)理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定培訓(xùn)制度和流程，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程、講師、培訓(xùn)評(píng)估等體系的整體規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)。
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1、團(tuán)隊(duì)打造：初進(jìn)公司時(shí)，公司培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)只有3人，通過提出構(gòu)建“虛擬組織建設(shè)”，在未增加人工成本的情況下打造了一支高活力、高素質(zhì)的17人的培訓(xùn)隊(duì)伍，該隊(duì)伍多次獲得公司優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。
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2、體系構(gòu)建：結(jié)合公司整體培訓(xùn)規(guī)劃，設(shè)計(jì)“1323”培訓(xùn)項(xiàng)目，從“1個(gè)年度培訓(xùn)計(jì)劃、3個(gè)班培養(yǎng)計(jì)劃、2個(gè)團(tuán)隊(duì)和職業(yè)發(fā)展通道、3個(gè)課程體系”全方位構(gòu)建運(yùn)達(dá)人才培養(yǎng)體系。規(guī)范培訓(xùn)工作操作流程，細(xì)化新員工和業(yè)主培訓(xùn)流程、課件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等。
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3、模式創(chuàng)新。在課程開發(fā)模式上，每年組織舉辦“創(chuàng)課”、“好講師”大賽，共新開發(fā)出 60+個(gè)課程，挖掘出 20+名優(yōu)秀內(nèi)部教師，其中30+個(gè)新課程被制作成視頻，通過對(duì)外與“云學(xué)堂”合作，形成網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程。
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4、人才項(xiàng)目申報(bào)：熟悉了解政府人才政策法規(guī)，提出人才項(xiàng)目申報(bào)建議和規(guī)劃并完成申報(bào)，2016-2018年共44人申報(bào)成功，為企業(yè)獲得了超120+萬的人才補(bǔ)助，也為職工購(gòu)房購(gòu)車帶來優(yōu)惠。
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