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優(yōu)秀的獵頭公司通常在這五個方面培養(yǎng)顧問| 深度好文
  優(yōu)秀的獵頭公司通常在這五個方面培養(yǎng)顧問| 深度好文
獵頭公司
  經過全進口輪胎大數(shù)據的統(tǒng)計,任何一家優(yōu)秀的獵頭公司,通常都會在以下的五個方面提升顧問的能力。
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  第一方面:學習能力
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  * 獵頭公司要找的人是公司緊缺的,公司緊缺的人是市場上稀少的,市場上稀少的人是具有最先進知識的;
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  * 獵頭需要有學習最先進知識的能力,起碼可以了解一些皮毛,并與人選平等對話,不至于被看成“外行人”
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  * Tips:學習一些新知識的“黑話”名詞解釋,很有必要
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  第二方面:聆聽、提問能力
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  * 獵頭公司需要用思想撼動一個人接下來的行為,因此,全面理解人選的思維出發(fā)點、思維路徑、思維阻礙以及思維促發(fā)點,就顯得尤為重要!聆聽,是全方位了解人選的基本功!
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  * 獵頭需要幫助人選打開思維的盲區(qū),引導方式中最為有效的方法就是“提問”;往往提出一個高質量的問題,可以激發(fā)出人選的全部力量!例如:你愿意留在這里繼續(xù)賣糖水,還是跟我一起去改變世界?
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  * 智者善言、賢者善聽、仁者善問。
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  第三方面:親和力
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  * 被接受、被信賴、被依賴,是獵頭顧問可以幫助其他人的內功之一部分;
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  * 善于共情,站在對方的角度考慮問題,往往可以更好的理解人選以及其所處的環(huán)境,從而為之匹配到更好的工作環(huán)境、人生環(huán)境!
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  * 經??隙▽Ψ剑⑶疑朴糜鼗?,往往可以起到意想不到的效果;
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  第四方面:思維分層能力
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  * 由于每個人出生不同、所成長的環(huán)境不同,導致不同的人在溝通時,所處的思維高度/維度不同;
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  * 因此,與不同的人溝通,第一重要的原則就是:同維度。升維、降維、原維,是在整個交流過程中就要把握好的;例如:人選開口就問多少錢時,說明人選并沒有把你放在顧問的維度,而是賣職位的維度,先回答一個較為明確的帶范圍的數(shù)字,就比較容易進入共同維度,從而產生共同話題;
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  * 另外,人選是個CEO思維,還是個VP思維,還是個Director思維或者是個Manager思維,取決于我們自己是否清晰不同層級的思維方式,就像阿里巴巴的P6/7/8/9/10…一樣,我們先要分清有哪些層級,再判斷對方屬于哪個層級;
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  第五方面:消費能力
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  * 獵頭很辛苦,要學會花錢,讓自己的生活更快樂!會花錢的人,才會賺錢。提醒:會花錢不代表花很多錢;
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  * 如果與一位年薪200萬+的人選見面,你會選擇怎樣的環(huán)境,怎樣的費用,為什么呢?歡迎留言討論~
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關于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務
  • 《中國十佳獵頭服務企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質獵頭服務資質證書》
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