獵頭公司人才推薦 博世(中國)投資公司高級管理 60萬
自我評價：
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■ 從業(yè)背景：10年工作經歷覆蓋項目管理、市場、銷售等領域，成功實現(xiàn)多次職業(yè)跨越和轉型，在項目管理、市場策略規(guī)劃、大型活動運營、資源整合、精益管理等方面的積累了豐富的核心專業(yè)技能和實戰(zhàn)經驗。
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■ 專業(yè)優(yōu)勢：自主成長型項目管理者，出色的理解認知能力，能夠精準識別企業(yè)發(fā)展痛點和需求，提供定制化解決方案，推動企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展生態(tài)閉環(huán)，助力戰(zhàn)略布局和經營目標達成。
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■ 持續(xù)學習：推崇終身學習，涉獵心理咨詢、項目管理、積極領導力，積極心理學等多個領域知識，通過不斷學習打破認知壁壘。
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■ 綜合素養(yǎng)：出色的計劃、組織、溝通、協(xié)調能力，具備極強規(guī)劃思維、運營統(tǒng)籌管理和創(chuàng)新能力的融合經驗；邏輯清晰、大局觀、自我進化和驅動，出色的經驗復制和升級應用能力，富有激情和創(chuàng)造力。
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■ 職業(yè)期望：未來希望充分利用自身在心理咨詢、項目管理及MBA課程中積累的方法論和實戰(zhàn)經驗，深耕咨詢管理、培訓等領域，通過持續(xù)學習厚積薄發(fā)。
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工作經歷：
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博世(中國)投資有限公司（2018.04 - 至今, 2年1個月）高級管理。
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■ 項目管理：分解公司戰(zhàn)略目標，前瞻性市場需求，主導制定新產品開發(fā)項目解決方案，統(tǒng)籌新產品項目立項、開發(fā)、測試驗證到量產的全盤管理，規(guī)劃時間進度計劃、推動精益化管理，整合資源為項目順利落地保駕護航。
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■ 項目評估：主導市場信息、需求的收集、匯總和分析，統(tǒng)籌項目評估，協(xié)同各部門完成項目成本分析和立項管理，預警項目過程風險問題，輸出分析報告，提供可行性建議，全方位支持決策。
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■ 精益化管理：主導梳理項目管理體系和流程規(guī)范，通過溝通機制建立、模板標準化管理、流程管控等推動敏捷項目管理落地，實現(xiàn)項目精益化管理，保障項目品質的同時嚴控項目進度。
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■ 資源整合：識別匯總項目全程各環(huán)節(jié)關鍵技術、工程等問題，整合內部資源快速攻克解決技術難題。
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■ 培訓管理：定期組織策劃內部培訓和案例分享，針對項目管理及過程問題進行梳理，賦能項目團隊人員。
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■ 團隊建設：主導建立博世工程技術服務商用車項目團隊，及工廠對接項目經理團隊，打通內部溝通渠道，優(yōu)化團隊人員架構，為產品研發(fā)及項目管理提供堅實人才基礎。
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■ 突出貢獻：全面主導完成中國第一款配備ESP 的商用車項目從0-1全過程管理，并推動實現(xiàn)中國第一個商用車配備ESP項目的量產，營業(yè)額提升至5000萬，增長率近30%，打通了博世與商用車合作契機，為公司后續(xù)產品項目標準化管理奠定基礎。
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