北京獵頭公司分享：Joe，30歲，做薪酬5年，現(xiàn)在沒(méi)人要！
朋友Joe做薪酬5年，疫情時(shí)因?yàn)樵究s減成本被裁，現(xiàn)在半年過(guò)去了，新工作還沒(méi)有落實(shí)。
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昨天她給我發(fā)來(lái)信息：
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說(shuō)起Joe的經(jīng)歷，大學(xué)畢業(yè)之后進(jìn)入一家私企做HR，一年后轉(zhuǎn)到薪酬崗，一做就是5年。雖然沒(méi)有做出卓越的成就，但無(wú)功無(wú)過(guò)，本以為是一直安穩(wěn)下去，結(jié)果一切被疫情打亂了。
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被裁之后，她也一直在積極投遞簡(jiǎn)歷、面試，卻始終沒(méi)有收到心儀的offer。
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看到這里基本了解Joe苦惱的原因，企業(yè)的要求在變高，但是她自己的核心能力并沒(méi)有跟上。
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真正做好薪酬，核心是做好薪酬數(shù)據(jù)分析！
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薪酬一直都是人力資源中比較難的模塊，它涉及到大量的薪酬數(shù)據(jù)、函數(shù)、公式等。很多HR只會(huì)算數(shù)字，卻不會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高工作效率，這對(duì)于自己的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是致命的。
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大數(shù)據(jù)時(shí)代，薪酬數(shù)據(jù)分析的能力格外重要。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，薪酬分析做得好，可以幫助企業(yè)降低人工成本， 對(duì)外提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)增加激勵(lì)性，防止人才流失。對(duì)于HR自身來(lái)說(shuō)，擁有數(shù)據(jù)分析的思維和能力，除了可以有效提高工作效率，同時(shí)能可視化的展示工作成果，讓老板看到價(jià)值。
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數(shù)據(jù)的支撐真的很重要。但實(shí)際上很多HR好不容易做一次薪酬數(shù)據(jù)分析，老板卻根本不看，這很可能是因?yàn)槟愕男匠陻?shù)據(jù)價(jià)值不高。
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