國(guó)內(nèi)獵頭公司創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展簡(jiǎn)述
閑來(lái)無(wú)事，列舉國(guó)內(nèi)幾家各有特色的獵頭公司，看看他們的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)：
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1、國(guó)內(nèi)知名，快速上升，人均單產(chǎn)10萬(wàn)！
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分公司百家，某些二線城市當(dāng)?shù)囟汲^(guò)3家分公司，如鏈家如理財(cái)公司，10分、11分貌似指日可待；
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年銷(xiāo)售額超過(guò)3億，據(jù)說(shuō)2018年目標(biāo)超過(guò)4億；
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老板相對(duì)瀟灑，夫妻店做到這個(gè)規(guī)模難能可貴；總想著通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提升公司品牌和估值，短期難；
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非常重視線上系統(tǒng)，但業(yè)內(nèi)口碑貌似偏低；
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沖營(yíng)收，保規(guī)模，據(jù)說(shuō)某城市200余人有60%都在試用期；
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2、國(guó)內(nèi)知名，穩(wěn)中有降，人均單產(chǎn)15萬(wàn)。
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曾經(jīng)貌似沖到國(guó)內(nèi)TOP3，后由于家庭變故，突然大滑坡，很多C轉(zhuǎn)到1公司，其中很多已經(jīng)到了1公司的VP級(jí)別；
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年銷(xiāo)售過(guò)億，但顧問(wèn)總數(shù)如日本人口一樣，始終停滯不前；
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老板有一些想法，但奈何船大難掉頭，現(xiàn)在還是發(fā)展著，但越發(fā)傳統(tǒng)，傳統(tǒng)到極致。
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3、區(qū)域穩(wěn)定，人均單產(chǎn)20萬(wàn)！
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分公司4家，北上廣深，一直想發(fā)展，但營(yíng)收始終在3000萬(wàn)左右上不去，10年發(fā)展，不溫不火也死不了；
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老板書(shū)香門(mén)第卻走上了獵頭創(chuàng)業(yè)的道路，據(jù)說(shuō)目前也在積極探索新的方向；
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該公司重視獵頭，卻一直沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，C端收入確一直占據(jù)半壁江山，這是他們家相對(duì)獨(dú)特的地方；
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4、規(guī)?；瘜?zhuān)注，人均單產(chǎn)30萬(wàn)！
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2012年成立，立足北上廣深某一個(gè)城市（不點(diǎn)破），單打獨(dú)斗的老板帶領(lǐng)若干小白起家，2018年預(yù)計(jì)營(yíng)收5000萬(wàn)，人數(shù)180人！2個(gè)城市，5個(gè)分支；
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專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)，專(zhuān)注BAT，多次獲得最佳供應(yīng)商獎(jiǎng)項(xiàng)；
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老板短期知名獵頭公司任職，學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力均突出。
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5、合伙&分家，專(zhuān)注KA，人均單產(chǎn)10萬(wàn)。
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筆者接觸類(lèi)似案例不下5家，1-3個(gè)合伙人，分分合合，最終孤家寡人重新找合伙人，帶1-10個(gè)助理或初級(jí)顧問(wèn)，專(zhuān)注某行業(yè)某1-2個(gè)超級(jí)KA，如碧桂園這類(lèi)，一家KA一年貢獻(xiàn)100萬(wàn)-300萬(wàn)業(yè)績(jī)。
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雖然累，但最終老板通過(guò)2-3年積累，換車(chē)換房都成了現(xiàn)實(shí)。
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6、單打獨(dú)斗10年，活著
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活著，比一般的上班的總監(jiān)年收入高一點(diǎn)；
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有自己相對(duì)穩(wěn)定的HR圈子和人脈圈子，自己帶著若干顧問(wèn)做，相對(duì)靈活的利益分支機(jī)制，公司不死，顧問(wèn)穩(wěn)定；
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有的顧問(wèn)10萬(wàn)業(yè)績(jī)，有的30萬(wàn)業(yè)績(jī)，也有偶爾超過(guò)50萬(wàn)的；
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4-8個(gè)人，一年團(tuán)隊(duì)200萬(wàn)-400萬(wàn)的產(chǎn)值，穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)，肥了顧問(wèn)，苦了自己。
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7、從小團(tuán)隊(duì)到SOHO，再如何
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資深顧問(wèn)創(chuàng)業(yè)，峰值10多人的團(tuán)隊(duì)，隨著KA的消失和核心顧問(wèn)的離開(kāi)，業(yè)績(jī)慘淡；
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助理來(lái)來(lái)往往，很多不出業(yè)績(jī)，最后只剩老板一人；
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一人，業(yè)績(jī)有時(shí)候也能超過(guò)百萬(wàn)，底子在；
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但招人擴(kuò)大的心態(tài)卻被消耗殆盡，一個(gè)人，活著，網(wǎng)上也看到他掛出了簡(jiǎn)歷。
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8、從獵頭老板到XX老板
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小顧問(wèn)創(chuàng)業(yè)，維系著10多人的團(tuán)隊(duì)，從主營(yíng)獵頭，到生意慘淡，再到主營(yíng)代運(yùn)營(yíng)，公司年?duì)I收從獵頭期間的100多萬(wàn)到后來(lái)的400多萬(wàn)，之后公司投資了某本地新媒體，每年分紅20多萬(wàn)，員工對(duì)老板的轉(zhuǎn)型頗為認(rèn)同，感覺(jué)從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)到了互聯(lián)網(wǎng)和投資行業(yè)。
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9、跟著大老板，做個(gè)小老板
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資深顧問(wèn)創(chuàng)業(yè)不成功，隨著公司人員越來(lái)越少，遂帶著顧問(wèn)入職某大獵頭公司，做了1年多，帶著這些顧問(wèn)去了某三線城市開(kāi)分公司，目前該分公司已經(jīng)做到300多萬(wàn)的營(yíng)收，10來(lái)個(gè)人。
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還有很多狀態(tài)，也有很多失敗總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，稍后一一奉上。
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