獵頭人才推薦 某文旅地產(chǎn)集團(tuán)人力行政總監(jiān) 42萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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1、具有結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定管控體系及人力資源規(guī)劃的能力。
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2、具有企業(yè)發(fā)展變革時(shí)期的組織設(shè)計(jì)、落地執(zhí)行的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
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3、與賽普咨詢公司有業(yè)務(wù)合作及長(zhǎng)期工作對(duì)接經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)公司體系搭建及制度流程梳理完善。
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4、對(duì)行業(yè)內(nèi)高端招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)及人脈。
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5、擅長(zhǎng)績(jī)效考核管理及應(yīng)用，曾參與過(guò)公司項(xiàng)目跟投制度的編寫(xiě)。
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工作經(jīng)歷：
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廣西某文旅地產(chǎn)集團(tuán)（家在北京），人力行政總監(jiān)。
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1、編制《員工手冊(cè)》，重新設(shè)計(jì)人力行政管理工作流程；
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2、負(fù)責(zé)各類中高級(jí)人才的甄別和選拔，建立完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；
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3、制定和完善人力資源管理制度如《招聘管理制度》、《考勤管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《福利管理制度》等；
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4、向總經(jīng)理提供有關(guān)管控體系、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的建議，并致力于提高完善公司的專業(yè)化管理模式；
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5、獨(dú)立設(shè)計(jì)制定公司績(jī)效管理體系，如部門月度工作總結(jié)及工作計(jì)劃模板（含考核重點(diǎn)工作項(xiàng)、工作輸出成果、考核權(quán)重、前置條件及配合部門等），編制每周工作匯報(bào)模板制定，就薪酬體系重新搭建；
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6、建立完善公司員工培訓(xùn)體系，重新制定了公司新員工培訓(xùn)課件，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程，并針對(duì)性開(kāi)展培訓(xùn)；
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7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作的推進(jìn)，積極開(kāi)展組織變革工作，設(shè)計(jì)人員盤(pán)點(diǎn)方案并牽頭施行，在對(duì)各部門職能及人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析后，重新編寫(xiě)了新的組織結(jié)構(gòu)的及人員優(yōu)化方案。
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