獵頭公司告訴你個體和組織、未來是什么樣的關(guān)系？
著名的組織行為專家陳春花老師曾說：個體現(xiàn)在其實已經(jīng)在超過組織的邊界了。很多人可能在組織里面有一個職務，但是在之外又有自己的很多的興趣愛好和職務。
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在過去，所有的東西都是依附于組織的，組織給你介紹工作，甚至組織給你介紹對象，組織加盟了你的一輩子。
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但現(xiàn)在我們已不是如此，我們是“即插即用”的，可能你在這個組織里承擔這個職位，在那個組織里面做那個事情。
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比如說我是職業(yè)女性學習成長平臺睿問的創(chuàng)始人，我也是人力資源公司Talent Lead的創(chuàng)始人，但同時也可以給企業(yè)做顧問、培訓師講師，所以我們個體其實已經(jīng)超過了組織的邊界了。
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有一個詞叫做“組織下沉，個體崛起”。
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當下有眾多的平臺，諸如快手、抖音、微信視頻號幫助個體崛起。比如李子柒、李佳琦等等。在十幾年、二十幾年前，我們很難想像一個普通人可以成為黑馬去崛起，但現(xiàn)在完全可以做到。
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可是，很多的組織依然把個體崛起當做洪水猛獸，害怕自己的員工很厲害，進而脫離組織。
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但實際上，這是不可逆的，未來的個體一定會超越組織的邊界。所以我們準備迎接這個時代還是和時代趨勢抗爭到底，是值得思考的話題。
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我們每一個人作為個體，
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我們怎么來對待這個趨勢？
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我們怎么來對待我們的同事？
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我們?nèi)绾纬浇M織的邊界？
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“組織下沉、個體崛起”的時代到來了！
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1910年左右，在福特汽車的車間加工廠是什么樣的工作狀態(tài)？
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每個人穿著同樣的制服，每個人從事著無差別的勞動，每個人可能也不被看見，因為你依附于組織，所以要做很多的妥協(xié)，大家變成千人一面，每個人好像都長得差不多。
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現(xiàn)在已經(jīng)進入了“特種兵”時代。
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就好像你是個HR，但同時你也可以做教練、做培訓師。你還可以做服裝、造型、穿搭的顧問。
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在特種兵的時代，我們每個人都活成了一支隊伍。
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我們說疫情會導致很多人的失業(yè)，但是我們今天可能有一些新的思考，尤其在疫情這個時代里面。
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對于疫情突如其來的沖擊，那些真正失業(yè)的人，他們可能就是在從事著千人一面的工作的人。
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實際上，如果你能夠做到千人千面，能夠有差異化，做到自己是個特種兵，可能你就能夠面對和抵抗這種危機。
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我們來看一下職場的各個年齡的分布。
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二戰(zhàn)后嬰兒潮時期，即1946-1964年出生的人，占比17%。
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我這個年齡段就叫Generation X，X世代即1965-1979年出生的人，占比20%。
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千禧一代即1980-1994年出生的人，占比24%。
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占人口最多的人群現(xiàn)在是誰？
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是Z世代，95后，1995-2009年出生的人，已占比25%。
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2010年后出生的叫GenerationAlpha，占比9%左右。
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所以實際上，我們現(xiàn)在職場上會變成占比最大的人群是95后，是Z世代。
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這一代的人一定是特種兵時代的人，因為他們是在“4+1”的家庭環(huán)境長大的，爸爸媽媽、爺爺奶奶或者外公外婆一起“4+1”長大。
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他們的個性是被充分得到培養(yǎng)的，像我們70后沒有什么特長，還要考慮生存，但是95后有各種課外班、很多的特長。
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這樣的一群人受到了極大的關(guān)注，特長得到了極大的發(fā)揮。進入職場，那他們一定是要個體崛起的。
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雖然我們HR面對這樣“任性”的一群人有的時候覺得很頭疼，但是實際上是有辦法去解決的，我們公司有一些實踐案例就很有效，所以我們想分享給大家。
95后、Z世代的人群，有什么特點？
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為人設(shè)
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每個人都有人設(shè)，每個人都有自己想要被別人認知的那一面。比如說你是個段子手或是一個御姐。
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再比如，我的人設(shè)是零背景人脈女王，就是說我沒有背景，不是官二代不是富二代，但是我做的所有事業(yè)和創(chuàng)業(yè)都跟人際關(guān)系有關(guān)。我講的課也跟人際關(guān)系有關(guān)，然后我團結(jié)了那么多的女企業(yè)家到我們的平臺上來分享講課，比較擅長經(jīng)營人際關(guān)系，所以我的人設(shè)就是零背景人脈女王。
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你們的超級標簽人設(shè)是什么？
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現(xiàn)在的年輕人是喜歡通過人設(shè)來認知一個人。傅首爾是什么樣子的？李子柒是什么樣子的？他們?nèi)际峭ㄟ^人設(shè)來認知這個人的。
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李子柒創(chuàng)造的是一個田園詩意的生活，既然大家很焦慮，她就給大家創(chuàng)造了一個世外桃源一樣的生活，能讓你片刻地逃離。她讓大家看到她的時候，就很向往，所以她也是創(chuàng)造了一種人設(shè)。
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為悅己
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我們以前的人可能都是在悅?cè)?，孩子開不開心、父母開不開心、老公開不開心、長輩開不開心、老板開不開心。
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現(xiàn)在，Z世代的人考慮的是我自己開不開心，我自己悅不悅己。每天打扮的漂漂亮亮、做視頻號、做公眾號，不是為了“招惹”某些人，是因為自己開心。
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所以有時候我們自己發(fā)朋友圈很漂亮，但是可能會招惹來我們不喜歡的人。他們以為我們發(fā)給他們看，其實不是，我們是發(fā)給自己看，是為了自己開心，我們悅己。
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現(xiàn)在有一些品牌崛起，是有一些以前的專家無法理解的，比如說內(nèi)外、蕉內(nèi)這些內(nèi)衣品牌，它沒有鋼圈，不突出前凸后翹，完全講究舒適。
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現(xiàn)在的人越來越悅己了，在職場這種形式也會突出來。大家說的90后辭職，他可能是老板讓他不高興了。
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所以這就是為悅己。
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為社交
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為社交是什么呢？我們出去喝個茶，聊個天，參加個活動，我們都要考慮我能不能拍一張美照回去，能不能有社交屬性，今天的分享能不能有傳播性，這是為社交，這也是新世代人群的一些特點。
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那我們睿問也匯聚了一群人，有自己鮮明的特點，非常鮮明的特點，我們是有夢想，愛折騰，不服輸、有溫度的一群人，我們可能是不同的年齡、不同的行業(yè)、不同的風格、不同的打扮、不同的愛好，我們每一個人都是活在為自己感到驕傲的時代。
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Born To Be Proud，這是UBER的一個Slogan，生而驕傲，但我覺得非常契合這個時代。
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我為自己感到驕傲，而不是為我們的組織，我們?yōu)樽约憾械津湴?，而不是為我們嫁給了誰而感到驕傲。
我們在過去成立五年的時間里做了很多的活動，讓每一個女性就能夠活出主角的光芒，能夠為自己感到驕傲。我們見證了非常多的女性站上舞臺，活出閃閃發(fā)光的樣子。
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我們講說如何成為閃閃發(fā)光的職業(yè)女性，就是你能夠去表達自己，讓自己被看見，能夠讓自己成為這個主角的時候，你就會活得越來越閃閃發(fā)光。
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現(xiàn)在的人有這么多的特點和差異，在這樣的時代背景下，越來越多的人力資源專家表示：現(xiàn)在的“選用育留”，“選人：成為特別關(guān)鍵的一環(huán)，培養(yǎng)反而沒有以前那么關(guān)鍵和有用。
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以前的人沒有那么多的個性化，他接受你隨便幫他描繪。正如奈飛文化手冊里面提到的，它的創(chuàng)始人說他只招成年人。
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現(xiàn)在企業(yè)想找什么樣的人，可能要很謹慎地去找適配的人，因為每一個人都很不一樣。
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怎樣找到合適你企業(yè)發(fā)展的人，選人勝過這個培養(yǎng)，選對了，事半功倍。如果沒有選對，后期培養(yǎng)是很難的，沒有以前那么容易，因為現(xiàn)在是個性化的一個時代，你可以培養(yǎng)ta的技能，你培養(yǎng)不了她的三觀。
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奈飛說只招成年人就是自我驅(qū)動。因為Ta渴望創(chuàng)造輝煌的業(yè)績，渴望跟高績效的人合作，Ta有激情、專業(yè)、專注，當你招到了這樣的成年人的時候，你的管理就會很容易的多。
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我們企業(yè)也是這樣，我們每次招人既要做PDP測評、12原型測評，一輪又一輪的面試，還給Ta布置作業(yè)，讓Ta做作業(yè)。這就是因為這個時代不一樣了，選人很重要。
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英雄化的時代，不僅每一個員工希望自己成為英雄，他們也希望為英雄的老板而工作。
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當一個老板具有多元的魅力的時候，你的團隊是會愿意追隨你的，以前說一言堂，CEO代表一切。但現(xiàn)在不再是這樣了，每一個人都可以成為英雄。
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COO他秀的是執(zhí)行力，忍耐力，自控力；
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CMO秀的是影響力，溝通力，營銷力，連接力；
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CEO秀的是驅(qū)動力，思維力，思辨力，戰(zhàn)略力；
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CTO秀的是產(chǎn)品力，創(chuàng)新力，迭代和差異化的壁壘；
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CFO要秀的是風控力，時間力。
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每一個人都可以活成一支隊伍，每個人都可以成為這個超級戰(zhàn)隊的一個超級英雄。
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我們就是這樣來打造我們的團隊的。這樣他們才會在這個平臺上覺得自己能夠綻放，在這個平臺上我的自我價值能夠凸顯，我不是為了這份工資，我不是為了老板打工，我是為了我自己。
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我們每一個普通的同事或者我們作為組織里面的普通一員，哪怕我們是HRBP，是CEO，其實也要去思考，在現(xiàn)代這個社會，我們還像以前一樣工作嗎？
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以前的人、以前的職場舊物種，可能怕失敗，不敢冒風險，收入比較穩(wěn)定，父母親希望做什么就做什么，可能會放棄自己的夢想，為一份薪資，為一份工作妥協(xié)。
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但是職場新物種已經(jīng)不這樣，我們可能“不務正業(yè)”，有很多斜杠，有多元的生活，這是職場新物種和舊物種的區(qū)別。
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組織之所以會下沉，個體會崛起，正是因為人群的構(gòu)成發(fā)生了很大的變化。
那接下來我講一下我們公司的實際的做法。我們是怎么來做的啊？‘
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我的助理95年的，在我們公司工作差不多四年了，大學一畢業(yè)就進我的公司，每天做PPT，今天這個PPT也是她做的。
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她有次問我：老板，我天天做PPT能有什么出息，我天天就是做PPT，我也會做厭煩呀。
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我：你做PPT能不能做點新意，你能不能做全中國最會做PPT的人。
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她：那我不敢拿這個名號，肯定有比我更厲害的人。
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我：你能不能做全上海最會做PPT的。
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她：也有人比我更厲害。
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我：那么能不能做全上海的這個最會做PPT的95后
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她：再加一個女性吧，全上海最會做PPT的95后女性。
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她覺得為了這個她可以去努力一下，于是她就有了一個人設(shè)，有了一個目標：全上海最會做PPT的95后女性?？梢栽诠緝?nèi)部給同事們培訓講如何做PPT，還可以到睿問的線下課程和活動分享做PPT的經(jīng)驗。
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經(jīng)過這四年的培養(yǎng)和打造，她的個人品牌確實樹立起來了。通過做PPT，通過去給各種企業(yè)做提案，我們預估她今年就光拿提成可能就有幾十萬。她把這件事情做出了意義，我們幫她找到了意義。
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所以企業(yè)千萬不要害怕這樣的員工會不會離開？她95后，那么年輕，到哪一個公司可以給到她這樣的機會和成就感？可以給到她這樣的提成？很難的，所以你不用擔心她會離開。
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因為我是人力資源出身的，把正確的人放在正確的位置上是我最擅長做的事情。
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我不會做PPT，甚至在演講表達上面，不如我們公司最會講話的90后做的好。很多人有很多方面都比我更厲害的多。
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但是我知道什么人擅長做什么事情，這就是我作為一個職業(yè)女性學習成長平臺，睿問的創(chuàng)始人，很大的標簽，就是知人善任的女性創(chuàng)始人。
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我們女生每一天都花很多的時間打扮自己，這很好。
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但是如果我們能去想，我們的打扮跟我們的人設(shè)之間、定位之間的關(guān)聯(lián)是什么樣的，我們內(nèi)外怎么去同時兼修，去活出真正的自己，那我們可能就能活出主角的光芒。
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最后送大家一段話：尤瓦爾·赫拉利在《人類簡史》一書中描繪了一副景象：未來社會由99%的無用“階級”與1%掌握算法的“神人”組成。這99%的人可以任由人性的自由揮灑，享受美食美景，不用工作，從早上醒來到晚上睡覺，生命中的每一分鐘，都是一出爽劇，直到像養(yǎng)肥的小豬一樣被宰割時才意識到危險。
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希望大家在未來都活成百分之一的神人，都找到自己，讓自己這個個體崛起，也幫助組織中的個體崛起，活出主角的光芒。我相信能夠下沉愿意下沉的組織，能夠把組織打造成明星員工孵化器的組織，才代表未來！
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