獵頭公司內(nèi)訓(xùn)：顧問(wèn)在招聘中經(jīng)常遇到的困難和相應(yīng)的解決方案
獵頭招聘難度1：簡(jiǎn)歷數(shù)量很少
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招聘信息發(fā)出已經(jīng)一個(gè)月了，但是只收到了幾份簡(jiǎn)歷。 可能是招聘渠道太少，或者您的招聘信息不吸引人。
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獵頭公司解決方案：
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建議擴(kuò)大招聘渠道并開(kāi)放在線和離線渠道，特別是對(duì)于主動(dòng)采取主動(dòng)行動(dòng)的被動(dòng)求職者。
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?。?）網(wǎng)上招聘應(yīng)注意觀察瀏覽記錄。 如果沒(méi)有瀏覽量，則可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行短期廣告投放；
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如果您有頁(yè)面瀏覽量但沒(méi)有簡(jiǎn)歷，請(qǐng)查看您的工作要求和薪水的競(jìng)爭(zhēng)力。 您可以參考一些好的招聘模板。
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?。?）熟悉的人力資源可以交流人才。
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在QQ組中搜索本地人力資源組，每個(gè)人都會(huì)互相推薦，以便可以面試的人立即得到充實(shí)。
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獵頭招聘難度2：面試邀請(qǐng)低
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求職者不來(lái)放鴿子的三個(gè)原因：
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?。ㄒ唬┬浇鸷透＠环弦?guī)定的；
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2.在線搜索中對(duì)申請(qǐng)公司的評(píng)價(jià)不佳；
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3.許多公司邀請(qǐng)面試，并將其與具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的公司進(jìn)行比較。
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建議告知面試階段，以介紹公司的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)以及事業(yè)，以吸引應(yīng)聘者。
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同時(shí)，在通過(guò)電話與另一方通話時(shí)，請(qǐng)談?wù)摴镜膬?yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，然后在句中添加以下內(nèi)容：
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您可以先考慮一下，如果有興趣，請(qǐng)致電我們。
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這樣，求職者更容易接受。 與您突然說(shuō)我正在這里招聘XX職位相比，如果通知您去面試，另一方可能無(wú)法弄清您是誰(shuí)？
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獵頭招聘難度3：通過(guò)面試的機(jī)會(huì)很低
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較低的面試合格率主要是由于以下原因：
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1.沒(méi)有任命合適的人，也就是說(shuō)，被邀請(qǐng)的人確實(shí)是不合適的；
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2.招聘部門(mén)不知道聘用標(biāo)準(zhǔn)，甚至招聘部門(mén)也不知道想要什么樣的人。
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獵頭公司解決方案：
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建議人力資源部門(mén)與用人部門(mén)進(jìn)行更多溝通，以明確他們的需求。 另外，可以適當(dāng)提高簡(jiǎn)歷篩選階段的門(mén)檻，或者可以使用一些評(píng)估工具來(lái)推進(jìn)人才評(píng)估。
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候選人拒絕錄取通知的四個(gè)原因：
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1.處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；
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2.面試意識(shí)差；
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3.對(duì)工資不滿意；
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第四，遇到更好的選擇。
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獵頭公司解決方案：
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?。?）人力資源部門(mén)需要做的是改善招聘流程，縮短時(shí)間，并避免應(yīng)聘者已經(jīng)加入另一家公司的漫長(zhǎng)過(guò)程。
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?。?）現(xiàn)在是雙向的求職，人力資源部門(mén)請(qǐng)放棄這種傲慢的態(tài)度，否則只會(huì)阻止求職者。
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?。?）從面試結(jié)束到應(yīng)聘者進(jìn)入，增加與應(yīng)聘者互動(dòng)的頻率，注意應(yīng)聘者的辭職，經(jīng)歷辭職程序，心理變化和切入點(diǎn)。 同時(shí)，使用以結(jié)果為導(dǎo)向的招聘服務(wù)。
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?。?）不要過(guò)分降低人力資源的價(jià)格，至少它必須與市場(chǎng)價(jià)格相匹配，并且必須具有求職者的能力。
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