獵頭公司人才推薦 某電力股份集團 人力資源總監(jiān)120萬
自我評價：
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1. 20年以上知名大型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)歷。6年世界500強權威咨詢公司人力資源管理及戰(zhàn)略、運營管理咨詢經(jīng)驗，10年以上知名大型集團人j力資源總負責人，千億資產(chǎn)500強上市集團CHO管理經(jīng)驗。屬于主導戰(zhàn)略運營HRVP\CHO (頂級人力資源管理)。
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2. 具有豐富企業(yè)發(fā)展，組織變革，利潤增長實操經(jīng)驗。主導戰(zhàn)略規(guī)劃及落地、運營管控，業(yè)務發(fā)展，擅于開展戰(zhàn)略人力資源管理工作，建立企業(yè)做大、做強、做持續(xù)的內在邏輯，解決經(jīng)營痛點。系統(tǒng)化建立基于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，利潤增長的人力資源各項管理體系（如薪酬管理、績效管理、培訓管理、招聘管理、任職資格、人才發(fā)展等），進行人力頂層設計，人才開發(fā)，組織發(fā)展，股權激勵，企業(yè)文化建設等。
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3. 幾十家國內知名大型集團/上市公司戰(zhàn)略管理、組織管控、營銷管理、人力資源管理、企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗，具有傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉中國企業(yè)的特殊環(huán)境與關鍵問題，擁有豐富的管理變革主導經(jīng)驗與成功案例。
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4. 性格沉穩(wěn)，實干，領導力強，善于戰(zhàn)略實現(xiàn)，業(yè)績突破。堅信“市場不言大小、資源不言多少，關鍵看誰在做”，“目標不是用來達成的，而是用來超越的”，真正實現(xiàn)“人力資源管理工作價值在于幫助企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，利潤增長”的核心需求。
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工作經(jīng)歷：
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某電力股份集團2014.02 - 至今, 7年2個月），人力資源總監(jiān)。
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職責業(yè)績：
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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃及落地。確定產(chǎn)融結合，煤電一體化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略解碼明確戰(zhàn)略實現(xiàn)策略及經(jīng)營計劃，開展戰(zhàn)略運營人力資源管理，通過組織，人才，文化，體系，激勵舉措，集團實現(xiàn)業(yè)績千億，華晨電力實現(xiàn)利潤36億，同行業(yè)標桿企業(yè)關鍵經(jīng)營指標對標均列前3。
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2. 集團運營管控。建立集團管控模式，進行戰(zhàn)略、業(yè)績、計劃，預算、人力，財務，權限，信息管控。定期召開總辦會，月度業(yè)績質詢會，季度經(jīng)營分析會，年度戰(zhàn)略研討會和述職大會。作為集團領導班子核心成員，參與公司重大決策，向董事長、總經(jīng)理提供戰(zhàn)略發(fā)展、運營管控、營銷管理、投資并購、投后管理、組織發(fā)展、人力資源管理等方面建議，并在相關項目中起到關鍵作用。如徐州電廠新建，裕中電廠擴建，延安電廠并購，熱力公司投資，售電公司商業(yè)模式運作，海外生物公司并購，集團系統(tǒng)干部壓縮，檢修公司870多人優(yōu)化分流等。
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3. 組織變革。根據(jù)跨產(chǎn)業(yè)，多元化經(jīng)營特點，確定集團、華晨、百億省級公司、項目公司管理界面，設計調整各級組織架構，部門職責、定崗定編定責，通過人才盤點，優(yōu)化人員結構，人員優(yōu)化配置50%以上，降低管理費用3.6億。根據(jù)企業(yè)關鍵成功因素，打造組織能力，采用組織績效同個人績效掛鉤，組織薪酬同個人薪酬掛鉤，用制度、行為、績效推進文化建設，用機制實現(xiàn)管理自轉，提高人均效能320%。
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4. 人力資源管理體系系統(tǒng)化建設。搭建HR三支柱（COE\SSC\HRBP），進行人力資源各項管理體系建設(COE)：包括招聘體系、薪酬體系、績效體系、培訓體系、任職資格體系、文化建設體系、干部管理體系等，改變各級公司人力資源工作對生產(chǎn)經(jīng)營，業(yè)務發(fā)展支撐不足并各自為政現(xiàn)象，使得各層級人力管理工作方法系統(tǒng)實效，支持集團業(yè)務千億增長。
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5. 人力資源工作由職能管理向經(jīng)營管理，業(yè)務管理轉型。推進各級公司人力資源負責人深入?yún)⑴c公司經(jīng)營活動、業(yè)務活動中，向HRBP轉型。定期召開人力資源系統(tǒng)質詢會，根據(jù)相關數(shù)據(jù)，分析解決經(jīng)營問題并管控執(zhí)行，實現(xiàn)員工流失率下降6%，人均貢獻行業(yè)第一。
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6. 人才發(fā)展。根據(jù)集團戰(zhàn)略、運營、業(yè)務發(fā)展要求，對各級公司高管優(yōu)化配置，選育用留，繼任管理。引進總監(jiān)以上重要崗位人員360多人，招聘合格率99%，通過干部管理，保證人才平穩(wěn)落地。主動獲取關鍵人才，減少獵頭服務費支出4800萬。 圍繞戰(zhàn)略，業(yè)務，組織能力，建立崗位培養(yǎng)地圖，搭建人才培養(yǎng)體系，已培養(yǎng)選派270多人在下屬各級公司擔任要職。
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7. 人力資源管理工作改進。審核監(jiān)控各級公司年度人力預算，優(yōu)化30多項人力資源制度和流程，指導改進工作中不足，實現(xiàn)人力資源工作系統(tǒng)化、專業(yè)化、實效化。
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