獵頭公司人才推薦 金融控股集團 人力資源部總經(jīng)理65萬
自我評價：
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1.精通人力資源六大模塊，尤其擅長薪酬績效、組織建設(shè)及中高端人才招聘管理；
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2.熟悉并可獨立操作咨詢公司薪酬績效體系、崗位價值評價、任職資格體系、勝任力模型搭建、人才測評體系建設(shè)、組織效能評估等方面的咨詢管理手段和方法；
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3.具備人力資源、法律事務(wù)、財務(wù)管理等方面的綜合知識和思維能力；
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4.思維敏捷，邏輯分析能力、資源整合能力、文字功底較強，人際協(xié)調(diào)能力較強；
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5.擁有國家機關(guān)、國有投資企業(yè)、金融創(chuàng)業(yè)企業(yè)、上市投資金融公司綜合職業(yè)履歷。
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工作經(jīng)歷：
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某金融控股集團有限公司（總部北京）（2017.04 - 2020.10, 3年6個月），人力資源部總經(jīng)理。
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1.負責(zé)集團化組織建設(shè)，根據(jù)年度戰(zhàn)略對集團內(nèi)10余家企業(yè)制定不同的管控模式，綜合運用事業(yè)部制、母子公司制等形式，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位、市場化程度、管理成熟度、經(jīng)營業(yè)績等在財務(wù)管控、運營管控和戰(zhàn)略管控三類模式中選擇。
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2.集團化人力資源管理授權(quán)體系建設(shè)，切割集團與10余家業(yè)務(wù)單元人力資源管理權(quán)限和管理幅度，依據(jù)不同業(yè)態(tài)、企業(yè)成熟度進行權(quán)限劃分和垂直化人力資源體系建設(shè)；
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3.實施任職資格體系、勝任力模型搭建和人才盤點，建立任職資格體系框架和基本條件，針對管理人員和專業(yè)人員實行不同的人才盤點和崗位匹配度診斷，對20余個公司及部門進行人才標準開發(fā)實施；
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4.搭建立市場化薪酬體系，針對集團內(nèi)5家不同業(yè)態(tài)企業(yè)制定不同的薪酬制度和體系，制定資管和投資等2個業(yè)務(wù)團隊的獎金激勵體系，私募基金管理機構(gòu)的獎金分配體系。
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5.建立并運行市場化績效管理體系，整體負責(zé)20余個公司和總部部門的組織績效和總部100余人的個人績效體系建設(shè)和實施，并在過程中不斷完善，配套年度經(jīng)營計劃開展績效管理工作；
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6.建立招聘體系，組織中高層人員招聘選拔和晉升，完善招聘制度和中層管理人員晉升辦法，直接負責(zé)超過50名中高層人員的招聘、選拔和晉升，制定人才蓄水池計劃，共累計招聘員工200余人，面試1000余人，深刻理解各用人部門和下屬子公司用人需求和招聘標準；
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7.建立培訓(xùn)和企業(yè)文化體系，搭建線上學(xué)習(xí)平臺，利用不同渠道指導(dǎo)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定企業(yè)文化建設(shè)方案，利用奎因模型開展文化診斷，通過訪談和問卷進行文化調(diào)研，輸出文化因子和價值觀體系。
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