獵頭公司人才推薦 某生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 人力資源總監(jiān)84萬
自我評(píng)價(jià)：
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16年人力資源管理（9年汽車行業(yè)、3年VC投后管理、4年互聯(lián)網(wǎng)+）經(jīng)驗(yàn)，其中近10年具有多業(yè)態(tài)集團(tuán)“人力一號(hào)位”管理經(jīng)驗(yàn)；有創(chuàng)業(yè)期、快速發(fā)展期、組織變革期企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有人力資源體系0-1搭建與推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。
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擅長(zhǎng)人力資源策略、獵才管理、組織管理、人才發(fā)展、HRIS等，具備良好的關(guān)系管理、業(yè)務(wù)解碼與項(xiàng)目管理能力，以“天道酬勤”為座右銘，用產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)思維做HR運(yùn)營(yíng)管理。
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工作經(jīng)歷：
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某生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（2017.11 - 至今, 3年6個(gè)月），人力資源總監(jiān)。
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公司6000人規(guī)模，業(yè)務(wù)圍繞商用車的網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)、自動(dòng)駕駛、金融等業(yè)態(tài)。
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主要業(yè)績(jī)：
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1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定人力資源策略及預(yù)算管理。
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2、組建集團(tuán)人力資源管理三支柱體系0-1階段搭建，推動(dòng)與落地。
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?。ㄈ纾築P體系分三層管理：大區(qū)BP—事業(yè)部HRG—總部高級(jí)HRG）
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3、建立人力資源管理思維、能力、職責(zé)管理要求及標(biāo)準(zhǔn)化，同頻共振。
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?。?個(gè)思維：BP管理思維；3個(gè)能力：關(guān)系管理能力、業(yè)務(wù)解碼能力、項(xiàng)目落地能力；5項(xiàng)職責(zé)：貼業(yè)務(wù)、控成本、提人效、促人才、推文化）
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4、PTM管理，建立集團(tuán)人才發(fā)展體系與項(xiàng)目（如：人才測(cè)評(píng)、干部選拔、人才盤點(diǎn)等）。
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5、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)，組建Quatrro項(xiàng)目等，通過線上E-lerning+線下輪崗+在職鍛煉進(jìn)行人才培養(yǎng)。
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6、薪酬績(jī)效管理，完善薪酬體系，每年進(jìn)行組織盤點(diǎn)與組織績(jī)效管理。
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7、系統(tǒng)數(shù)據(jù)化，建立數(shù)字化人力資源管理體系，組織集團(tuán)人力系統(tǒng)與BI系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)對(duì)組織、成本、效能進(jìn)行關(guān)注，指導(dǎo)事業(yè)部HRG進(jìn)行優(yōu)化。
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8、OD管理，完善職級(jí)體系建設(shè)，結(jié)合戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行組織優(yōu)化。
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9、OC管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)文化體系的搭建，推動(dòng)集團(tuán)、事業(yè)部的文化傳承。
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