獵頭公司內(nèi)訓(xùn)：那些牛13的HR與獵頭們，是如何招到合適的人？
通用的方法是，甄選要建立合適的尺度。
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企業(yè)招人，就像選擇結(jié)婚對(duì)象。
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企業(yè)遇到遇人不淑的現(xiàn)象，是因?yàn)槿藗冊(cè)跓釕贂r(shí)候，情商無限放大，智商無限降低，傾向于從情感而非理性的角度來判斷人。
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企業(yè)管理者在選拔人才的時(shí)候，同樣會(huì)出現(xiàn)一見鐘情的情況。
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面試官容易對(duì)應(yīng)聘者的表現(xiàn)產(chǎn)生誤判，以偏概全，最后的結(jié)果就是選錯(cuò)人。
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想要跳出選人陷阱，最重要的是建立一個(gè)崗位人才的標(biāo)準(zhǔn)。盡管這個(gè)標(biāo)尺不是量化的，它也比單純靠主觀印象來進(jìn)行選擇要精準(zhǔn)得多。
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我們可以從兩個(gè)維度來衡量人才：一個(gè)是崗位的能力素質(zhì)要求，一個(gè)是個(gè)人的價(jià)值觀是否和企業(yè)相一致。
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一個(gè)能力又高、價(jià)值觀又和企業(yè)契合的人才，是企業(yè)最需要的人才。但是這種人在現(xiàn)實(shí)中并不常見。
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從短期來看，價(jià)值觀并不會(huì)對(duì)一個(gè)員工施展才能、產(chǎn)生業(yè)績產(chǎn)生不良影響；
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隨著工作的逐漸深入，價(jià)值觀的差異就會(huì)讓員工和企業(yè)之間的縫隙越來越大。
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對(duì)于企業(yè)而言，這無異于一顆不定時(shí)的炸彈；
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一旦爆發(fā)，就會(huì)產(chǎn)生重大不利影響。而且能力越突出，對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響越大。
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因?yàn)槟芰?qiáng)的員工，大多數(shù)在工作中積累了很多的資源和影響力。無論這些與企業(yè)觀念向佐的人是否離開公司，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的傷害。
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從華為和阿里巴巴的維度來講，價(jià)值觀的重要性就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于能力素質(zhì)。
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從這兩個(gè)角度去甄選人才，就能把合適的人才放到合適的位置上去。
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