1、強調客戶滿意的基本原則
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獵頭公司應當強調把客戶滿意擱在首位，所有運營機制、組織結構和業(yè)務流程的建立都要以盡快、盡可能滿足客戶不斷變化的個性化需求為目標。在組織內部搭建信息化共享平臺，團隊內部消化不了的客戶和崗位能在平臺上共享，打通部門間的壁壘，盤活信息和資源，實現(xiàn)候選人、獵頭顧問、客戶經理、獵頭公司及客戶公司的多贏。
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2、強調將候選人放在“客戶滿意”流程體系的原則
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現(xiàn)代化的市場競爭是企業(yè)的供應鏈和價值鏈之間的競爭，早已經不僅僅是企業(yè)之間的競爭。獵頭公司主要是為客戶公司服務并收取費用，但其實服務好每一位候選人，為他們提供適合的崗位機會、職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)發(fā)展建議，也非常重要。候選人認可獵頭公司、信賴獵頭公司的獵頭顧問，才愿意更加坦誠、更加深入的溝通。這樣，一方面增加了獵頭顧問推薦的成功率；另一方面，高端候選人在行業(yè)內有廣泛的信息資源和可靠的人脈資源，轉介紹的候選人成功率非常高。除此以外，很多高管和企業(yè)HR方向的候選人后期還有可能成為潛在客戶。所以，關注候選人的滿意度，能夠提高流程的效率，實現(xiàn)增值。
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3、強調內外部客戶滿意度相統(tǒng)一的原則
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在其他國家，很多知名企業(yè)都提出“客戶”不僅可以是外部的，還可能在公司內部。業(yè)務流程理論強調個體的工作好壞不應該依據(jù)他“領導”的評價，而應該取決于他的“客戶”怎么看。在獵頭公司，客戶經理開發(fā)市場、對接客戶、與客戶溝通崗位情況，獵頭顧問根據(jù)客戶的要求進行市場摸排、人才溝通、推薦，客戶經理和獵頭顧問協(xié)助客戶進行后人選面試、談薪、入職等等?？蛻艚浝砗瞳C頭顧問彼此互為客戶，為對方服務。因此所有流程都要以彼此滿意為出發(fā)點，不能夠依托于職能管理者的授意或者領導權威。
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