企業(yè)之所以要找獵頭公司，是因?yàn)槠髽I(yè)招聘存在這四個(gè)難題
一、獵頭公司可以有效解決知識(shí)型人才招聘難的問題
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知識(shí)型員工與非知識(shí)型員工相比有一個(gè)重要特征，就是他們的自我實(shí)現(xiàn)需求較強(qiáng)。知識(shí)型員工有較高的個(gè)人素質(zhì)、創(chuàng)造力、自控力等。招聘到知識(shí)型人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，但是目前我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于知識(shí)型人才的招聘還存在一定的困難，很多中小型企業(yè)及快速發(fā)展的企業(yè)對(duì)知識(shí)型人才的需求難以得到滿足。
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二、獵頭公司可以有效解決網(wǎng)絡(luò)招聘的信息失真的問題
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互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)招聘方式，這種招聘方式解決了時(shí)間、空間不便導(dǎo)致的招聘困難，但與此同時(shí)也出現(xiàn)了新問題。
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一方面，很多網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)對(duì)招聘單位發(fā)布的招聘信息及求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷信息缺少嚴(yán)格管理，信息虛假成分較高，招聘信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。
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另一方面，當(dāng)前很多企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)，在招聘平臺(tái)上仍主要通過文字宣傳企業(yè)，吸引求職者，同時(shí)求職者也同樣通過以文字為主的個(gè)人簡(jiǎn)歷和一堆書面證明材料來展現(xiàn)自己，這種文字傳遞信息的方式容易導(dǎo)致發(fā)送和接收信息的雙方出現(xiàn)理解偏差，所以當(dāng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)招聘過程中僅使用文字或絕大部分依靠文字來傳遞信息時(shí)，就導(dǎo)致了招聘單位和求職者不能全面理解對(duì)方想表達(dá)的含義，雙方的信息不對(duì)稱問題越來越嚴(yán)重。
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三、獵頭公司可以有效解決招聘錄用的人才與崗位的匹配度低的問題
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企業(yè)對(duì)招聘到的人才進(jìn)行管理，充分發(fā)掘其潛能，使其為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)價(jià)值。首先，不同工作崗位對(duì)任職者的綜合素質(zhì)有不同要求，企業(yè)招聘到的人才只有具備空缺崗位要求的素質(zhì)并達(dá)到要求的水平時(shí)，才能真正勝任崗位職責(zé)，創(chuàng)造最優(yōu)績(jī)效；其次，人崗匹配也要考慮員工的個(gè)人需要與動(dòng)機(jī)和這個(gè)崗位的薪酬及相關(guān)福利待遇的匹配。并且當(dāng)企業(yè)在條件允許下把員工的興趣愛好與工作內(nèi)容匹配，這樣的人崗匹配會(huì)對(duì)員工起到很強(qiáng)的激勵(lì)作用，當(dāng)“事得其才、才盡其用”時(shí)企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更加快速。
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然而目前很多企業(yè)招聘到的人才與崗位的匹配度很低，甚至都不能勝任崗位的基本任務(wù)要求，何談創(chuàng)造高績(jī)效。這種情況下招聘到的人才在崗位上是一種人力資源的浪費(fèi)，人崗不匹配使后續(xù)的人才開發(fā)與管理工作變得更加困難。
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四、獵頭公司可以有效解決招聘工作的主觀性、隨意性較大的問題
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企業(yè)的招聘流程一般從人員需求調(diào)查開始，到招聘評(píng)估階段結(jié)束。很多企業(yè)的招聘工作盡管按照流程進(jìn)行，但是每一個(gè)招聘流程的具體標(biāo)準(zhǔn)卻不夠清晰，招聘工作的主觀性、隨意性較大，問題就表現(xiàn)在招聘人員對(duì)待這些流程的具體細(xì)節(jié)上。
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很多企業(yè)的招聘人員在招聘工作上很大程度依賴自身經(jīng)驗(yàn)，或是直接參照社會(huì)上本行業(yè)的普遍標(biāo)準(zhǔn)，有的招聘人員甚至簡(jiǎn)單地根據(jù)對(duì)候選人的第一感覺、面相進(jìn)行選拔，并沒有制訂詳細(xì)具體的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，這種問題在面試環(huán)節(jié)更為突出。再如在甄選方法的選擇上，考察的重點(diǎn)不符合空缺崗位的要求，沒有經(jīng)過詳細(xì)分析就確定了甄選方法。還有很多企業(yè)對(duì)招聘評(píng)估很隨意，甚至沒有招聘評(píng)估這一流程，招聘工作只是簡(jiǎn)單停留在組織人員和篩選人員上。企業(yè)招聘工作的主觀性、隨意性嚴(yán)重影響了企業(yè)的招聘效果。
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