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獵頭公司大調(diào)研:近五年來,HR們都經(jīng)歷了什么?
  獵頭公司大調(diào)研:近五年來,HR們都經(jīng)歷了什么?
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  2016年,因為商業(yè)環(huán)境的多樣性越來越凸顯,HR勝任力模型的板塊數(shù)量創(chuàng)下歷史新高,9個板塊讓很多HR都感嘆:自己的工作越來越復雜了。在模型的正中央,矛盾疏導者成為了HR討論的熱門話題。許多HR都問,矛盾疏導者是什么?為什么如此重要?
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  在經(jīng)歷過疫情和諸多國際形勢變化之后,矛盾疏導成為了所有HR的日常,大家也深刻體會到了這項能力在變化環(huán)境中的重要性。
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  物極必反,剛剛出爐的2021年新模型,一改以往日益復雜的趨勢,從9大板塊,縮減為5大板塊。模型正中央,正是“化繁為簡”的能力。在紛繁復雜的世界里,能夠找到問題的核心,讓復雜的情況簡單化的能力,成為了接下來幾年HR最需要修煉的基本功。而其他的四個板塊,也在加強合作,利用信息等多個方面作出要求,目的就是讓組織變得更靈敏,反應更迅速,跟上市場的風云多變。
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  2016年,超過半數(shù)的HR調(diào)研參加者來自中低層,而這次的調(diào)研則吸引了更多資深的HR。從全球來看,接近40%的參與者來自總監(jiān)及以上級別。本次調(diào)研,中國區(qū)有超過4,000名中外企業(yè)管理人員參加。在被評估的HR中,54%是中高層的HR管理者。因此,中國區(qū)的數(shù)據(jù)更能體現(xiàn)中國企業(yè)中高層HR管理者的勝任力情況。
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  從勝任力各板塊得分來看,2016年,中國區(qū)在各個板塊中的得分僅次于北美地區(qū),是全球勝任得分第二高的區(qū)域。然而本次調(diào)研中,中國區(qū)各項分數(shù)整體大幅下降。難道這五年來中國HR能力下降了嗎?或者中國的HR無法跟上業(yè)務和組織的變化和要求?個中原因,值得我們探討深思。
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  相較于上一輪,本輪調(diào)研吸引了很多中國本土的民營企業(yè)參與,充分體現(xiàn)了本土企業(yè)對人才、人力資源管理的重視。但從得分上看,民企HR在各個板塊中的得分都低于中國平均和外資企業(yè),說明中國本土企業(yè)在人力資源管理方面還有很大的提升空間。盡管這幾年本土企業(yè)的管理已經(jīng)取得了長足的進步,而HR現(xiàn)有的勝任力,還無法滿足業(yè)務快速增長,組織發(fā)展的需求。中國企業(yè)的快速發(fā)展主要還是通過產(chǎn)品和業(yè)務模式的創(chuàng)新取得的,在管理上還有很大的提升空間。
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