獵頭公司分享，疫情常態(tài)化下物業(yè)管理人員的招聘管理建議
1、提高招聘標(biāo)準(zhǔn)
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物業(yè)管理企業(yè)在招聘物業(yè)管理人員時，應(yīng)該擺脫高齡化與低成本取向，招聘年齡較小、專業(yè)性較強(qiáng)、個人素質(zhì)較優(yōu)的物業(yè)管理人員，進(jìn)而提高物業(yè)管理費(fèi)用的繳納標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高物業(yè)管理人員的素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量。
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2、重視人員培訓(xùn)
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在企業(yè)無法承受更換物業(yè)管理人員的成本時，應(yīng)對物業(yè)管理人員進(jìn)行一定的訓(xùn)練，其中包括疫情防控期間的外來人員登記與管理、個人的日常防護(hù)、接觸業(yè)主時應(yīng)采取的防護(hù)措施等。 物業(yè)管理人員培訓(xùn)是提升已招聘物業(yè)管理人員素質(zhì)的主要方法。一般情況下，對物業(yè)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)的成本相對較低。物業(yè)管理人員經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后，其服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度都會有較大的提升。
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3、制定相應(yīng)制度
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企業(yè)制定的物業(yè)管理制度是對疫情防控常態(tài)化背景下物業(yè)管理人員的最低要求。以制度的形式彌補(bǔ)物業(yè)管理人員的素質(zhì)與能力上的不足，這是目前最為可行的做法。制度應(yīng)從三個方面加以規(guī)范，即日常的行為規(guī)范、對工作表現(xiàn)突出的實際獎勵以及對工作過程中出現(xiàn)問題的懲罰。
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物業(yè)管理人員的個人素質(zhì)直接決定了物業(yè)管理工作的質(zhì)量。疫情防控常態(tài)化背景下的物業(yè)管理工作雖然仍然是物業(yè)管理工作，但與普通物業(yè)管理工作相比，更為重視工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與細(xì)致度。
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