獵頭公司分享：從獵頭到HR，這期間的轉(zhuǎn)換如何做?
很多從事過獵頭和未從事過獵頭但是曾經(jīng)在企業(yè)做招聘模塊的同窗都會考慮一個問題：人力資源工作如何從單一招聘模塊做到全模塊？
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認(rèn)知、機遇、貴人
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認(rèn)知提升是絕大多數(shù)人在進階下一層級的殊途同歸。 剛剛參加到地產(chǎn)公司做招聘主管，后來是招聘經(jīng)理，這時分我就很留意其他模塊同事的工作，包括上級人力資源總監(jiān)。察看、交流，聽他們分享遇到的艱難，日常的工作行為等。固然價值不大，但是潛移默化還是會慢慢影響到你個人的思想。
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提升認(rèn)知最快的方式莫過于讀書，讀書是通往勝利的捷徑，常常很多職場人工作以后就不再讀書了，上一天班回到家累的不行，周末更想晚上縱容本人，白晝睡到自然醒。
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書籍里記載了很多前輩們總結(jié)的勝利與失敗的經(jīng)歷，記載著一項事務(wù)的處理辦法，邏輯框架。就拿我來說，在甲方企業(yè)做招聘工作的同時，還報考了國度一級人力資源師的考試。
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當(dāng)時報了一個培訓(xùn)班，報名費有5500元。每周末上課一天，授課教師也都是具有人力資源實戰(zhàn)和理論扎實的人力資源總監(jiān)或單一模塊的專家。關(guān)于我來說，固然僥幸的經(jīng)過了一級考試，但是我以為，更重要的是對人力資源的學(xué)問框架有了全面的了解。
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人力資源工作的前提是對上要承接戰(zhàn)略，對下要對接業(yè)務(wù)，在充沛了解公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的前提下，展開人力資源工作。包括人力資源規(guī)劃、組織開展、制度流程、招聘施行、薪酬戰(zhàn)略、考核方法、企業(yè)文化、勞動關(guān)系等等，做出的任何一個動作都是更好的完成公司的既定開展目的。
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后來做到分公司的招聘培訓(xùn)經(jīng)理，擔(dān)任招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系的工作，再到人事經(jīng)理。同時這期間還破費4500元報名了HR私塾班，是由某集團HRD深度分析企業(yè)人力資源專業(yè)的課程，也是線下周末上課。讓我對企業(yè)人力資源的實戰(zhàn)有了更進一步的了解。
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一個優(yōu)秀的HRD需求具備的素質(zhì)不只僅是本身專業(yè)的才能，而是一個問題處理專家、溝通諧和專家、企業(yè)戰(zhàn)略專家，可以為企業(yè)將來制定戰(zhàn)略開展提供建立性意見，同時要有遇山開山，遇水搭橋的才能，還要有跨部門組織溝通諧和的才能。除此之外，還要對營銷、財務(wù)、研發(fā)技術(shù)、消費等工作有一定的認(rèn)識，也就是說隨著閱歷的增長，假如不想過早遇到職業(yè)天花板，認(rèn)知必需要走在職位的前面，你才干夠有時機再向前一步。
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這期間也購置了大量的與人力資源相關(guān)的專業(yè)書籍招聘、績效、培訓(xùn)、勞動法、薪酬等，以及相似邏輯思想、溝通、心理學(xué)、指導(dǎo)力、經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)根底等相關(guān)書籍。想要提升認(rèn)知，與人交流、討教晚輩、本人讀書是必需要閱歷的過程，同時在此根底上融會貫穿、學(xué)會獨立考慮，再一有時機就應(yīng)用于實戰(zhàn)當(dāng)中。
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時機是發(fā)明出來，等候時機的同時也要主動的發(fā)明時機。 當(dāng)我真正學(xué)到這些理論的時分，就有一股想施行這些理論的激動，去考證他們的真實性。分公司剛剛成立，于是主動請纓，在原有薪酬不變的狀況下，承當(dāng)起了公司的培訓(xùn)、員工關(guān)系和企業(yè)文化的工作。
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關(guān)于重營銷的企業(yè)來說，培訓(xùn)和企業(yè)文化是必需要做的。我們在培訓(xùn)方面狠下功夫，很快組織起了新員工入職培訓(xùn)，戶外拓展培訓(xùn)，營銷課程類采購與培訓(xùn)，以及本人公司中心營銷人員分享的實戰(zhàn)案例研討并構(gòu)成課件，錄制成視頻。
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新員工入職培訓(xùn)，是任何一家公司必要的課程。讓新員工一進公司理解相關(guān)的開展進程、規(guī)章制度、企業(yè)文化，公司將來開展的方向等，同時參加一定的專業(yè)技藝的培訓(xùn)。除了本人講授之外，也跨部門約請相關(guān)的牛人、管理者參加一同培訓(xùn)。
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戶外拓展鍛煉，實踐上更多的是一種團建。營銷人員業(yè)績考核壓力較大，不管是遇到業(yè)績好的時分還是業(yè)績差的時分，還是團隊剛剛組建的時分，團建是必要的，讓同事之間可以在放松的狀況下，快速的融入團隊，理解團隊。那時，簡直我們兩周就要組織一次戶外拓展鍛煉，效果也很好。除此之外，還不定期組織跨集團、跨公司的籃球、足球、拔河等競賽。這些工作會讓讓團隊的凝聚力增加，互相幫襯，營造出更好的工作氣氛。
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營銷課程開發(fā)，是必要的，一方面將銷售冠軍的經(jīng)歷、營銷管理者的經(jīng)歷書面化、視頻化，有助于經(jīng)歷的傳承分享，另一方面，經(jīng)過寫作、總結(jié)，管理者和銷冠們能夠梳理本人的思緒，讓理論體系愈加完善，同時發(fā)現(xiàn)還有哪些方面做的缺乏，揚長避短，互相學(xué)習(xí)。最難能可貴的是要是可以發(fā)動公司一把手參與進來，會得到更好的效果。
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通用類課程學(xué)習(xí)后再分享，除了協(xié)助員工快速批量學(xué)習(xí)學(xué)問，更重要的是本人的培訓(xùn)技藝和專業(yè)技藝在實戰(zhàn)中得以提升和改進。記得當(dāng)時學(xué)習(xí)了邏輯思想課程《金字塔原理》《獨立考慮力》，我把里面的關(guān)鍵內(nèi)容制造成課件，拿回來分享給同事。大家都有收獲。
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貴人的呈現(xiàn)不是我躺著就等來的，你必需做好準(zhǔn)備。 有人問：“如何遇到貴人？”，我想說的是：“先做本人的貴人?！比绾伪救俗霰救说馁F人呢？就是讓本人足夠優(yōu)秀。比方，積極主動、酷愛生活、團結(jié)同事、業(yè)績突出，從一個職位提升到下一個職位，你就要讓他人曉得你具備這種才能，并且還能做的更好。貴人有時分就是因勢利導(dǎo)送你一下。
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互利是貴人相助的一種方式。 就像我前面提到的兩位貴人，一位王教師，一位是Stella，他們都是我的指導(dǎo)，但是，王教師除了工作上協(xié)助我以外，還用他的經(jīng)歷和認(rèn)識通知我要趕緊買房子。Stella呢除了工作上對我的選拔，還教會我做人的道理，同時跟我又是互利關(guān)系，我業(yè)績ok了才可能取得選拔的時機。同樣的在地產(chǎn)公司的這段閱歷我遇到了生命中的第三個貴人：呂鳳霞女士。
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呂總是從會計一步一步做到公司集團財務(wù)總監(jiān)，然后又做到分公司總經(jīng)理的崗位上。她具有很好的財務(wù)思想背景，她經(jīng)常說管理企業(yè)讀懂三張財務(wù)報表就能事半功倍。同時，呂總也是一位酷愛學(xué)習(xí)和生長的指導(dǎo)，在我做培訓(xùn)的過程中她給予了大量的支持，本人也一馬當(dāng)先。
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呂總喜歡喝茶，在她的辦公室里談事情，很少會做到辦公桌椅的中央，而是在喝茶的中央。一邊沏茶，一邊聊天。讓我印象深入的是她分享的“泡茶理論”，她說不管做什么事情都和泡茶一樣，理順整個泡茶流程，抓住關(guān)鍵點，抓住火候，時而快，時而慢，張弛有度。她還經(jīng)常對我說，把招聘工作做好你未來也能夠做總經(jīng)理，聽起來像雞湯，但我深以為然。
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萬事俱備，只欠東風(fēng)。 職場上假如想快速提升，最佳的戰(zhàn)略是找到一家快速開展的公司，拼命干出業(yè)績。提職加薪只是順其自然的事情了。我職場三段工作閱歷都遇到這樣的狀況。不管是在Evolve的獵頭公司從參謀到合伙人，還是地產(chǎn)公司從招聘主管到人事經(jīng)理，乃至后面的上市公司東方園林從招聘經(jīng)理到招聘副總，乃至后面擔(dān)任收買700人子公司的人事行政管理。這些公司無不都處在了所在行業(yè)快速開展的階段上，團隊擴張、業(yè)績大增而本人又表現(xiàn)出色，想不提職加薪都難。
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