獵頭公司分享：什么才是真正的解決問(wèn)題的能力？
快速并且有效地處理問(wèn)題是一種重要的才能。
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今企業(yè)的指導(dǎo)人都越來(lái)越務(wù)實(shí)，希望經(jīng)過(guò)咨詢看到效果。假如你看十年前的咨詢，會(huì)發(fā)現(xiàn)許多寫(xiě)得十分漂亮的、很厚實(shí)豐滿的報(bào)告。而如今，哪怕是連一頁(yè)紙都沒(méi)有，但只需能幫企業(yè)處理問(wèn)題，便是發(fā)明價(jià)值的一個(gè)關(guān)鍵契機(jī)點(diǎn)。
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這種可以處理實(shí)踐問(wèn)題的才能十分重要，HR們需求找到一個(gè)均衡，不可以為理解決一個(gè)問(wèn)題，而產(chǎn)生新的矛盾。簡(jiǎn)單舉例，為理解決問(wèn)題而讓員工下崗，結(jié)果卻招致矛盾肇事，像這種新的矛盾是不能夠產(chǎn)生的。所以這種理想和理想之間聰明的匹配與均衡，使處理問(wèn)題的辦法到達(dá)雙贏、以至是多贏的效果，將成為HR們重要的價(jià)值表現(xiàn)之一。
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但是，教科書(shū)中講到，人力資源分為六大模塊... ...但遺憾的是，關(guān)于人力資源范疇中處理問(wèn)題的才能，六大模塊并沒(méi)有告訴我們，三支柱也沒(méi)有告訴我們?？墒翘幚韱?wèn)題卻是HR最中心的競(jìng)爭(zhēng)力，所以HR們必需要：
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拋開(kāi)模塊認(rèn)識(shí)。在面對(duì)企業(yè)實(shí)踐的時(shí)分，通常需求我們從：業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)、組織、合伙、法律等剖析問(wèn)題，而并不是框在模塊當(dāng)中。
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深度剖析核心競(jìng)爭(zhēng)力。不同的答案會(huì)帶來(lái)完整不同的處理計(jì)劃。HR想要有更大的價(jià)值，就必需控制深度剖析問(wèn)題的才能，否則你永遠(yuǎn)都只是配角。
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問(wèn)題背后的開(kāi)源節(jié)流。一切問(wèn)題的本質(zhì)就是：希冀得到的和實(shí)踐體驗(yàn)到的之間的差距。很多HR都繁忙在如何進(jìn)步實(shí)踐的體驗(yàn)，而常常遺忘希冀值的管理。
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找到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。一切問(wèn)題都有實(shí)質(zhì)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理也有其實(shí)質(zhì)，只要找到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)才干真正的處理問(wèn)題。
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