獵頭公司職業(yè)規(guī)劃：做了獵頭之后，還能做什么？這里有四條路供你參考
以下四種途徑是和獵頭工作屬性的關(guān)聯(lián)度比擬高的：
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1、持續(xù)獵頭之路，生長(zhǎng)為獵頭leader, 合伙人，最終創(chuàng)業(yè)成為獵頭老板。這個(gè)有點(diǎn)擦邊球的嫌疑，但是做參謀或者Leader和做公司老板還是有實(shí)質(zhì)區(qū)別的。管理本人的業(yè)績(jī)和管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和管理公司的業(yè)績(jī)的難度是不可同日而語(yǔ)的。而今，創(chuàng)業(yè)做獵頭老板的路較之過(guò)往的前驅(qū)們來(lái)說(shuō)，是既難走了一些，又好走了一些。難走了一些是由于關(guān)于專(zhuān)業(yè)度，范圍化的請(qǐng)求更高了，創(chuàng)業(yè)本錢(qián)也更高了，競(jìng)爭(zhēng)更充沛了。好走了一些又是由于往常的創(chuàng)業(yè)形式選擇更多樣化了，有能夠讓你加盟的形式，有能夠和你協(xié)作的形式，有能夠?yàn)槟闾峁┛蛻?hù)，職位的平臺(tái)的形式。并且國(guó)度關(guān)于人力資源行業(yè)的開(kāi)展的日益注重，各地政府關(guān)于人力資源行業(yè)的扶持力度日益加大，大家都可能由于選對(duì)了創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)形式而讓本人的創(chuàng)業(yè)更大可能取得勝利。
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2、轉(zhuǎn)型到企業(yè)方做HR。這類(lèi)就是最根本的轉(zhuǎn)型了，也可能是占比最大的一類(lèi)轉(zhuǎn)型。從乙方到甲方，干得還是招聘，有些會(huì)轉(zhuǎn)成HR BP,但常常也是脫不開(kāi)招聘的。區(qū)別就是從給多家企業(yè)招人到給一家企業(yè)招人，從背指標(biāo)有提成的到不背指標(biāo)拿工資的，從效勞HR和候選人到效勞公司內(nèi)部三頭六臂各部門(mén)的內(nèi)部同事，指導(dǎo)，從做幾個(gè)引薦報(bào)告到做一推匯報(bào)備案用的報(bào)表。假如你想理解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作，想提升本人的人際調(diào)停才能的話(huà)，想理解下甲方企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)，去甲方錘煉一下也是不錯(cuò)的。
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3、轉(zhuǎn)型到企業(yè)方做銷(xiāo)售。固然獵頭需求一人做很多職能的活，但是獵頭工作自身帶有的較強(qiáng)的銷(xiāo)售屬性。所以也會(huì)有些朋友轉(zhuǎn)型到甲方直接進(jìn)入到營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。
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4、轉(zhuǎn)型做職場(chǎng)范疇的咨詢(xún)師，與招聘業(yè)務(wù)和企業(yè)管理相關(guān)的培訓(xùn)師。 當(dāng)然，很多朋友會(huì)從獵頭企業(yè)內(nèi)部的HR,培訓(xùn)擔(dān)任人做起。由于往常有范圍的獵企越來(lái)越多了，獵頭公司自設(shè)培訓(xùn)部，有完善班組的人力資源部的企業(yè)也越來(lái)越多了。換言之，想要從做業(yè)務(wù)的身份切換的話(huà)，都能夠從內(nèi)部先尋覓適宜的崗位。
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人生各個(gè)階段，各種選擇，其實(shí)并沒(méi)有說(shuō)只能這樣，或必需那樣。假如覺(jué)得不這樣，不那樣，就會(huì)無(wú)路可走；或者說(shuō)，嘗試后，假如遭遇失敗，就覺(jué)得不可能換個(gè)途徑，再獲勝利了。但凡這么想的人，可能具有的是固化心智，固定思想形式，那么，無(wú)論他選擇了做什么，對(duì)他來(lái)說(shuō)，不做什么，還有什么可做的問(wèn)題都會(huì)是大問(wèn)題。但其實(shí)，即使不是身處往常的VUCA時(shí)期，我們都該曉得獨(dú)一不變的是變化，人們能夠努力的僅僅是把本人的選擇變正確，而不是說(shuō)世界上有獨(dú)一正確的選擇。
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所以，不做獵頭，我們還能夠做什么？我估量您的心中大約有些答案了。你能夠做的事情多太多了，只需你愿意，你樂(lè)意。
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