獵頭職場：通常醫(yī)療器械公司如何做供應(yīng)鏈管理？
本期主題我們采訪了某知名醫(yī)療器械公司的生產(chǎn)供應(yīng)鏈總監(jiān)，其所在部門是生產(chǎn)采購中心，直接向總經(jīng)理匯報，下面分享下他的主要工作職責(zé)，給大家做一個參考。
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依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，督導(dǎo)完善運營中心的管理流程、作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝轉(zhuǎn)化等，組織制定實施細(xì)則，持續(xù)提高生產(chǎn)供應(yīng)鏈運營工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的有序工作環(huán)境，確保產(chǎn)品有序、高效生產(chǎn)。
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對公司整個運營中心的運作負(fù)責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展策略；參與制定并實施各項工作的戰(zhàn)略規(guī)劃及工作計劃推進。
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制定并完善切實可行的生產(chǎn)計劃、采購、倉儲、配送、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理工作流程，實施監(jiān)控和管理，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求訂單閉環(huán)的有效運作以及相關(guān)管理工作。
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根據(jù)生產(chǎn)/供應(yīng)鏈體系的工作目標(biāo)，制定運營年度預(yù)算。依據(jù)權(quán)限審批各項費用支出，確保管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制。根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口原材料。
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實施供應(yīng)商評審，負(fù)責(zé)原材料、成品供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性；確保生產(chǎn)物料的采購質(zhì)量、數(shù)量和及時運輸?shù)钠胶庑浴?/span>
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依據(jù)生產(chǎn)計劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。
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依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與落實與技術(shù)、銷售、市場、財務(wù)等相關(guān)部門之間的溝通與合作，落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運營。
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依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
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