獵頭職場(chǎng) 跨境電子商務(wù)公司的人資經(jīng)理是如何處理日常事務(wù)的？
這家跨境電子商務(wù)公司的人力資源經(jīng)理，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源部日常工作。
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組織發(fā)展，優(yōu)化組織架構(gòu)，形成事業(yè)部及管理中心為核心管理單元，優(yōu)化運(yùn)營流程及共享知識(shí)體系，深入前后端支撐公司運(yùn)營體系；從專業(yè)、知識(shí)、技能、意愿等層面提升人員素質(zhì)，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略；梳理公司全流程、端到端優(yōu)化流程；會(huì)議分級(jí)分期，強(qiáng)化會(huì)議產(chǎn)出落地及戰(zhàn)略服務(wù)功能；成立管理委員會(huì)，整合協(xié)調(diào)各方資源保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；組織診斷，人效提升，業(yè)務(wù)賦能，效能轉(zhuǎn)換。
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從0到1搭建人力資源管理體系。
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企業(yè)文化建設(shè)，成立文化決策委員會(huì)和執(zhí)行委員會(huì)。
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招聘達(dá)成率由18年40%提升到19年98%以上，試用期轉(zhuǎn)正合格率90%，高管層招聘達(dá)成率100%，核心人才流失率低于1.5%，全員月度流失率由18年50%減少到3%以下。
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人才發(fā)展體系建設(shè)，完成內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)搭建及學(xué)習(xí)地圖繪制；規(guī)范員工動(dòng)態(tài)管理，完成亞馬遜運(yùn)營中心晉升及發(fā)展通道建設(shè)；人才盤點(diǎn)，高潛人才IPD計(jì)劃，中層干部訓(xùn)練營，高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃，Zestnation培訓(xùn)學(xué)院打造。
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職位體系建設(shè)，完成部門、崗位、人員職等、職級(jí)梳理，界定及規(guī)范。
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員工關(guān)懷，三期員工訪談、新員工茶話會(huì)、季度評(píng)優(yōu)會(huì)、月度之星標(biāo)桿員工訪談錄。
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OKR績效改革。
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搭建SSC共享服務(wù)中心，引進(jìn)EHR管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)下沉，優(yōu)化HRBP工作流及管理流，深度參與支撐業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
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