獵頭職場：擬IPO化工集團的財務工作是如何開展的？
以某知名擬IPO新材料集團為例，分析其財務總監(jiān)的工作內容，來為大家分享化工集團的財務工作是如何開展的。
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該企業(yè)的財務總監(jiān)全面負責擬IPO集團公司財務工作，集團下共5家公司。
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改變原有財務賬務集中處理模式，每公司獨立財務處理，財務隊伍由集團集中管理，各財務主管按特長兼部分集團財務職能。
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推動全年預算工作，在年底前形成各司及集團整體預算，并經管理層討論通過，在全年初步建立全員預算理念，推動全面預算管控。
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推進每月數(shù)據分析模型的建立，加強財務主管的預算分析及預算管控意識。
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ERP上線人員流失，數(shù)據流和實務流不清晰，人員對系統(tǒng)不了解，財務部領銜梳理銷售，采購，生產，倉庫等流程，并成文進行公布執(zhí)行。
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合理設置ERP各部門權限，加強ERP數(shù)據安全管理。
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加強庫存管理，要求數(shù)據流與實務流當日匹配，財務部抽盤推動執(zhí)行。
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加強項目預算管控，建立項目的財務測算模式，推動項目預算的審批流程。
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加強制度建設：已出固資管理和印章管理，其他制度在建立中。
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加強現(xiàn)金流管控：建立6個月現(xiàn)金流預測機制，提前發(fā)現(xiàn)問題找對策。
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與銀行對接相關貸款事宜。
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提高月底結賬速度，由原每月報稅前出財報改進到每個月的第6個工作日出財報。
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與IPO會計師溝通協(xié)助盡調工作的推進與完成。
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主導推動公司高新資質申請工作。
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改進合同審批流程，加強財務對合同的風險識別，將財務識別合同風險的控制點提前到合同簽署前。
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其他交辦事項。
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