獵頭職場：基金公司的風控部副總經(jīng)理主要做什么？
搭建公司風控管理體系，推動公司構(gòu)建了項目投資、重大協(xié)議、重要事項、重大款項支付的管理流程。組織起草《投資管理制度》、《投資業(yè)務(wù)盡調(diào)工作指引》、《投資業(yè)務(wù)工作底稿編制指引》、《項目盡職調(diào)查及投資分析報告模板》、《投委會議事規(guī)則》、《投委會決議模板》、《投后管理制度》、《投后管理各類報告模板》等制度。
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審核擬上會項目：行業(yè)包括軍工（信息化、電子）、新能源（光伏、氫）、海洋工程服務(wù)、旅游、跨境電商、油氣（LNG、支撐劑）、固廢處理、醫(yī)藥、SaaS（餐飲、寵物醫(yī)療）等。該類項目一般以IPO或者并購等方式退出，審核時從行業(yè)、公司核心競爭力、財務(wù)數(shù)據(jù)的可信度、財務(wù)預(yù)測及估值的合理性、公司經(jīng)營的合規(guī)性、內(nèi)部治理的規(guī)范性、IPO及并購?fù)顺龅目尚行缘确矫婢C合評審擬投項目。
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審核VC類項目25個，行業(yè)包括航空航天、軍工（相控陣天線、反無）、高端制造（工業(yè)機器人、精密加工、工業(yè)元器件、自動化控制）、智能汽車（智能駕駛測試、安全解決方案）、通信（物理層軟件、芯片）、互聯(lián)網(wǎng)（教育、油氣、小額不良、私域）、生物醫(yī)藥、冷鏈物流、新材料等。
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審核投資協(xié)議及其他重要協(xié)議，必要時參與重大協(xié)議的談判。牽頭項目投后管理：推動公司搭建了適合各基金的投后管理體系。組織落實各項目定期資料的收集、重要投后事項的跟蹤以及基金定期投后報告的形成。定期走訪各項目，根據(jù)各基金投資進度組織復(fù)盤會等。參加被投企業(yè)的股東會、董事會及經(jīng)營研討會。為投后項目賦能：如指導(dǎo)ERP系統(tǒng)搭建、規(guī)范財務(wù)核算、規(guī)范內(nèi)部治理、人才引進、資源對接等。參與項目退出的全過程。
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牽頭風險項目的處理：組織落實風險項目的預(yù)警機制及高頻數(shù)據(jù)的跟蹤。組織形成風險項目風險化解方案，并動態(tài)調(diào)整該方案。參與各種溝通談判、訴訟項目的訴訟思路研討、督促律師工作的執(zhí)行等。某風險項目處理過程中提供了建設(shè)性方案，獲領(lǐng)導(dǎo)認可并快速執(zhí)行，為我方搶占了有利時機，最終完成了該項目的處置，處置收益完全覆蓋項目投資本金。牽頭合作機構(gòu)的遴選：組織完成了多家合作機構(gòu)的盡調(diào)工作，并從中選出了一家機構(gòu)完成了合作事宜。
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推動公司投資管理數(shù)字化建設(shè)。作為技術(shù)評委參與集團投管系統(tǒng)招標評審。推動落實了投資管理系統(tǒng)在公司的使用。對公司財稅管理提供指導(dǎo)意見，督促下屬做好項目檔案管理。
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新政策研究：組織部門員工跟進基金行業(yè)法律法規(guī)的變化，對全公司宣講。持續(xù)跟進IPO及資本市場的最新法律法規(guī)，交易所及證監(jiān)會審核尺度的變化，IPO被否及終止企業(yè)的原因分析。
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