獵頭職場(chǎng)：元宇宙企業(yè)的首席運(yùn)營(yíng)官一般都做哪些工作?
戰(zhàn)略管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)管控架構(gòu)搭建，協(xié)助CEO進(jìn)行公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略的制定和落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策，主持制定公司全年的公關(guān)、品牌、市場(chǎng)、銷售、硬件策略。
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經(jīng)營(yíng)管理：負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)體系的建立，贏利模式及業(yè)務(wù)邏輯的梳理，規(guī)劃、管理、實(shí)施、督導(dǎo)總部、各分子公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，建立完善的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)效率。
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運(yùn)營(yíng)管理：根據(jù)已確定的戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)搭建企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系、品牌宣傳體系、市場(chǎng)推廣體系、營(yíng)銷體系，組建梯隊(duì)團(tuán)隊(duì)，包括品牌、公關(guān)、市場(chǎng)、銷售、運(yùn)營(yíng)、硬件團(tuán)隊(duì)。
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銷售管理：負(fù)責(zé)公司整體銷售運(yùn)作，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)發(fā)展，制定和完善銷售政策、規(guī)范、制度，引導(dǎo)和控制銷售工作的方向和進(jìn)度，組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)銷售目標(biāo)，控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)拓展線上（淘寶、天貓、京東）和線下（中國(guó)移動(dòng)、電信、迪信通、電影院）銷售渠道。
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市場(chǎng)管理：根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確定位經(jīng)營(yíng)思路，制定公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃方案和市場(chǎng)推廣計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方針，并完善管理及監(jiān)督機(jī)制。
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品牌管理：建構(gòu)品牌價(jià)值，在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，根據(jù)產(chǎn)品線進(jìn)行受眾分析，產(chǎn)品策略分析，搭建品牌宣傳體系，經(jīng)營(yíng)品牌形象，宣傳公司外延、內(nèi)涵價(jià)值，提高公司知名度及品牌影響力。
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團(tuán)隊(duì)管理：集團(tuán)總?cè)藬?shù)500多人，4個(gè)控股子公司，11家被投公司。直接管理10人：子公司CEO4人，母公司技術(shù)總監(jiān)1人，產(chǎn)品總監(jiān)1人，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1人，市場(chǎng)總監(jiān)1人，銷售總監(jiān)1人，公關(guān)總監(jiān)1人。
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