獵頭職場：室內(nèi)娛樂公司的運營總監(jiān)是如何操盤企業(yè)運營的？
帶領(lǐng)全部門完成公司各項工作指標(biāo)。參與主題公園運營團(tuán)隊管理。全面負(fù)責(zé)主題公園項目的籌開建設(shè)及后期運營工作。主要負(fù)責(zé)市場營銷、項目推廣、公共關(guān)系建設(shè)、市場運營、會員管理、工程對接、財報分析、體育培訓(xùn)，運營管理等，同時兼任大型開幕活動的團(tuán)隊組建。
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場館前期建設(shè)和籌備：負(fù)責(zé)體育場館前期運營建設(shè)及業(yè)態(tài)綜合分析。帶領(lǐng)團(tuán)隊制訂運營方案與營銷計劃、市場對接與搭建、擬定預(yù)售方案及新場館經(jīng)營策略等。針對前期0-1項目孵化，將現(xiàn)代科技與大數(shù)據(jù)、全民運動相結(jié)合，打造業(yè)態(tài)內(nèi)首家以綜合體育運動、休閑競賽、創(chuàng)新項目為主體的健康、社交、聚會的娛樂體育文化中心。
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簽呈預(yù)算：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊制定體育園區(qū)各品牌的10年營銷預(yù)算與財務(wù)簽呈預(yù)算。整體整合體育市場各種體育零售品牌，從而達(dá)到場館內(nèi)主經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展及產(chǎn)品的創(chuàng)新豐富性。
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市場渠道：拓展商務(wù)合作渠道，根據(jù)自身資源和公司優(yōu)勢，拓展與體育相關(guān)的商務(wù)合作渠道，指導(dǎo)團(tuán)隊輸出體育市場調(diào)研報告。
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標(biāo)準(zhǔn)實施：根據(jù)項目情況編制總控計劃表。指導(dǎo)團(tuán)隊制訂、審核、下發(fā)各部門月、季度工作計劃，場館崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)手冊，場館日常營運流程，營銷模式塑造及優(yōu)化、運營體系形成完與善、人員設(shè)備管理及維護(hù)手冊等。
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戰(zhàn)略發(fā)展：負(fù)責(zé)整體業(yè)態(tài)協(xié)調(diào)把控。根據(jù)各項目制定商業(yè)營銷總體策略，并負(fù)責(zé)市場信息搜集、跟蹤和分析工作，密切關(guān)注和研究當(dāng)?shù)伢w育市場相關(guān)信息，及時調(diào)整策略。
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