獵頭職場：環(huán)保企業(yè)的總經(jīng)理助理有哪些工作要做？
作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向的發(fā)起人，協(xié)同公司總經(jīng)理制定了“信息化—自動化—智慧化”的三階段戰(zhàn)略，完成互聯(lián)網(wǎng)團隊組建（含研發(fā)總監(jiān)一名），協(xié)同相關領導擬定新團隊的各項制度（基本制度、勝任力模型構建、簡易薪酬標準等），同時參與前期產(chǎn)品方向與部分產(chǎn)品細節(jié)的討論與制定。
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深度參與公司的營銷中心各項工作，協(xié)助公司總經(jīng)理將原營銷團隊的無序化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域市場進行管理，并參與各區(qū)域市場團隊的建立，協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務人員提成方式，與部分業(yè)務人員簽訂PBC（個人事業(yè)承諾），在營銷中心人數(shù)基本保持不變的前提下，年度業(yè)績上浮超過20%。全面負責公司所有人力資源相關事宜，優(yōu)化人力資源管理制度，管控包括招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系等各方面工作，洞悉組織痛點，針對各項工作建立SOP模板，人力資源各類文檔（如《員工手冊》）的撰寫與修訂，為公司的重大人力資源決策提供意見及信息支持。
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根據(jù)公司業(yè)務流程，依照“研發(fā)—銷售—施工—運營”的業(yè)務主線，重新梳理組織架構，進行崗位評估，重構公司崗位體系，明晰崗位職責。重點崗位操作（如上述研發(fā)總監(jiān)），招聘體系、流程的梳理，《面試官手冊》等相關文檔的撰寫，逐步建立面試官管控評價體系，行業(yè)mapping及人才庫的建立與不斷完善，企業(yè)內(nèi)部“內(nèi)部競聘”與“活水”計劃的推行。
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培訓需求調(diào)研，部分內(nèi)訓課程的開發(fā)以及講師擔當，結合時代特點以及業(yè)務特性，將公司的傳統(tǒng)線下培訓逐步過渡至線上培訓，提升員工能力。優(yōu)化考核方式與考評細則，以KPI為基礎，針對不同崗位特性確定關鍵績效指標，提高員工績效，協(xié)助總經(jīng)理制定高管年度目標并考評。規(guī)范各部門薪資結構與標準，統(tǒng)一構建薪資體系，不定期的市場薪酬調(diào)查，人員結構、成本等各項指標分析。
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日常員工訪談，掌握員工動態(tài)，常規(guī)人員優(yōu)化，了解靈活用工，甄選各類供應商，防范用工風險，協(xié)助總經(jīng)理探究員工管理及業(yè)務模式的變更。配合外部券商等機構提供人力資源相關材料（IPO計劃）。
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