獵頭職場(chǎng) 食品集團(tuán)總裁的工作主要在哪些方向上？
這是食品集團(tuán)新零售事業(yè)部的總裁，后連續(xù)兼任菜籃子事業(yè)部總裁、生鮮事業(yè)部藍(lán)軍總裁，兼管深加工事業(yè)部營(yíng)銷中心約四分之一的業(yè)務(wù)，主持各事業(yè)部的工作，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的上漲；去年開始全面負(fù)責(zé)深加工事業(yè)部營(yíng)銷中心兼菜籃子事業(yè)部管理工作，兼任三個(gè)事業(yè)部的 AT（行政管理團(tuán)隊(duì)）主任，同時(shí)分管食品集團(tuán)品質(zhì)管理中心、食品集團(tuán)大客戶系統(tǒng)部、控股集團(tuán)信息技術(shù)部。
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組織規(guī)劃，借鑒應(yīng)用華為的組織管理經(jīng)驗(yàn)，重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃事業(yè)部的組織流程及人員架構(gòu)，建立新的工作目標(biāo)導(dǎo)向、流程及文化習(xí)慣，圍繞各管理單元，進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施和變革，取得成效后同步應(yīng)用于生鮮、深加工、菜籃子等事業(yè)部。
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流程規(guī)范，重新梳理并優(yōu)化建立新的制度體系，升級(jí)改造原有銷售流程，實(shí)行全面、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的流程與制度管理，推翻之前無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)依據(jù)的管理模式，通過1年的時(shí)間使三大事業(yè)部的流程運(yùn)行可控高效。
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效能提升，擔(dān)任三大事業(yè)部的AT主任，從組織和經(jīng)營(yíng)角度進(jìn)行人員及崗位評(píng)價(jià)，優(yōu)化無(wú)效人員，減輕組織臃腫，節(jié)省成本，提高組織效能，同時(shí)通過調(diào)整薪酬績(jī)效方案，梳理干部梯隊(duì)，重塑團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
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資源維護(hù)，對(duì)外進(jìn)行相關(guān)方的資源管理和維護(hù)，在原有經(jīng)銷商變更快，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的情況下，通過務(wù)實(shí)政策穩(wěn)定經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，建立品牌市場(chǎng)效應(yīng)，吸引更多新經(jīng)銷商加入，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商管理規(guī)范，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升，利潤(rùn)上漲。
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